作  者:馮建 等 著

定  價:30

出 版 社:西南財經大學出版社

出版日期:2013年03月01日

頁  數:136

裝  幀:平裝

ISBN:9787550408968

運籌帷幄隆中對，戰略分天下
前期戰略的重要性
適時調整行動目標
選取很優方案
好謀無決官渡敗，決斷出商機
抓住商機，果斷行動
從全局著手，迅速決斷
知己知彼擒孟獲，調研定勝負
對投融資對像要詳細調查
正確的自我評價
確定資金需求

    《三國演義》之所以成為世界上影響最深遠的歷史小說之一，原因不僅僅在於它特那段歷史和各色英雄人物鮮活地呈現給人們。還因為它是一座中國智慧的寶庫。
    這些智慧也不僅僅是用於軍事和政治，而且對於今天紛繁復雜的商場也同樣適用。三國之間的競爭換個角度不正是當今企業之間日趨激烈的競爭的寫照嗎’可以說《三國演義》就是一部中國式的商業教材。
    資金是企業發展的重點．要發展首先要籌集足夠的資金，籌集到的資金隻有投放運用纔能讓它保值增值。不同時機、不同方式、不同結構的投資面臨不同的風險和收益。可以說，資本的運營直接關繫到企業的成敗與生存時間。
    在三國紛爭之等

    一、麻辣福壽螺的成功
     1997年，嚴琦的麻辣福壽螺在重慶可以說是家喻戶曉。隨著生意的火爆，她也不再滿足於隻有一家小店，希望能有更大的發展。於是，她在重慶周邊開設了加盟店。但是，幾家加盟店很快就紛紛倒閉了。嚴琦分析原因時發現，關鍵是那時她對於加盟沒有一套完整的管理制度。她隻是把廚師輸送去了加盟店，但廚師不懂管理，甚至加盟商也不懂。而且加盟商與嚴琦想把企業做大的想法也有區別。他們隻考慮賺錢，隻是想在最短的時間，利用這個品牌創造優選的利潤。這些分歧的存在，必然導致加盟店失敗。加盟店的失敗，促使嚴琦調整擴張發展的思路：少做加盟，而多選擇聯營合作和直營的方式。
     2000年，她在重慶市區開了一家直營的精品店，因為有以前老店的名氣等