●第一章創新能力的5個層次/005
1.創新是成功的基本因素/006
2.推動創新計劃的各類人纔/008
3.創新能力的5個層次/011

第二章管理哲學/021
1.傳統的管理/022
2.全面質量管理/026
3.管理創新的協作模式/029
4.開放式管理平臺/033
5.開放式管理平臺的3種策略/036

第三章創新管理/043
1.創新管理的缺點/044
2.成立一家創新型企業/049

第四章企業的戰略資源和主要合作者/057
1.開放式管理平臺的構成/058
2.企業的戰略資源/059
3.主要的外部合作伙伴/065
4.公司資本/066
5.組織設計/078

第五章人纔資本/091
1.人纔資本/093
2.人纔之爭/094
3.一眼就能識別出人纔/098
4.人纔資本和自我管理團隊/103
5.人力資源部/106
6.人力資源管理/108
7.人力資源部經理/110
8.人纔資本的創新/113

第六章產品資本、顧客資本、生命周期和時間周期/117
1.產品資本/118
2.顧客資本/130
3.生命周期和時間周期/137

第七章雙環模型和主要管理實踐/141
1.傳統的戰略規劃/143
2.方針管理/146
3.協作戰略規劃/149
4.雙環模型/151
5.雙環模型外環的指導流程/156
6.4項業務流程和雙環模型/172
7.雙環模型和開放式管理平臺/173

第八章組織配置和總資產收益/177
1.角色、責任和資源/178
2.考核/179
3.績效評估/187
4.企業價值和總資產收益/194
5.獎勵/201
第九章建立和經營靈活而創新的企業/205
1.原則、範例和實踐/206
2.創新計劃/209
第十章指導思想/223
1.創新型企業的原則/224
2.傳統企業向創新型企業的轉型計劃/226

附錄一/230
思維導圖之一/231
思維導圖之二/232
思維導圖之三/233
思維導圖之四/234
思維導圖之五/235
思維導圖之六/236
思維導圖之七/237
思維導圖之八/238
思維導圖之九/239
思維導圖之十/240
附錄二/241

《開放式管理平臺》（第二版）是創新管理領域的重磅之作，在“掉隊即死亡”的互聯網時代，中國企業必須應用全新的管理思維推動企業前行。本書立足於正在巨變的時代背景，指出傳統企業僅有的出路便是創新：不僅要改變管理思維方式，用創新思維管理企業；還要充分利用企業戰略資源，把握好對創新人纔的選撥，對企業產品資本、顧客資本的創新利用……
最重要的是，本書在戴明循環管理模式的基礎上，提出了創新的雙環模型的管理實踐，切實地幫助傳統企業有效管理企業資源，推動企業創新轉型，幫助企業主建立、經營創新型企業。西方近期新的管理理念、跨國公司新創業務的管理模式解析，一本互聯網時代中國企業推薦管理書。
讀者群體：經濟政策制定者、研究者，經濟學人，大中小企業主，企業高管，關注經濟動向的大眾讀者。

(瑞士)威利·蘇斯蘭德(Willy A.Sussland) 著;黃延峰 譯 著