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出版社:中國青年出版社 ISBN:9787500647508 商品編碼:1073192909 品牌:文軒 出版時間:2011-08-01 代碼:48 作者:馬庫斯·白金漢(MarcusBuckingh
"![](http://img12.360buyimg.com/cms/jfs/t1/125725/36/25660/116912/62f4a34cEdb9a75ab/a8242475c8c8eb3d.jpg) 作 者:(美)馬庫斯·白金漢(Marcus Buckingham),(美)柯特·科夫曼(Curt Coffman) 著 鮑世修 等 譯 定 價:48 出 版 社:中國青年出版社 出版日期:2011年08月01日 頁 數:351 裝 幀:平裝 ISBN:9787500647508 《首先,打破一切常規》是一本在理念和內容上具有革命性突破的管理經典。 美國擁有影響力的管理。 世界很好管理者全新理念一語道破: 天賦纔干比後天培養優勢明顯。 選撥纔干,界定結果,發揮優勢,因纔適用。 ●關於本書 中文版序 引 言 打破一切常規 第1章 測量的標尺 什麼事情我們明知重要卻無法測量 ——一次慘禍的啟示 怎樣測量人力資本 ——關於測量標尺 測量的標尺與經營業績相關嗎 ——Q12 這些發現對公司究竟意義何在 ——一個典型案例 為什麼Q12有先後順序 ——分階段攀登高山 第2章 優秀經理的智慧 蓋洛普采訪了什麼人 ——探尋成功贏得員工的真諦 優秀經理所共有的革命性的真知灼見是什麼 ——優秀經理應該知道的 優秀經理的四大基本職責是什麼 ——優秀經理應該做的 優秀經理是怎樣做的 ——四大要訣 第3章 第一要訣:選撥纔干 為什麼做好任何工作都需要天賦纔干 ——優秀經理怎樣定義纔干 為什麼天賦纔干比經驗、智力和意志都重要 ——選人第一 優秀經理能改變一個人多少 ——全腦時代 技能、知識和天賦纔干的區別是什麼 ——判斷哪些是能改變的 打破那些管理神話 ——用纔干的眼光看世界 優秀經理怎樣找到纔干 ——選撥最合適的天賦纔干 第4章 第二要訣:界定結果 為什麼管理人那麼難 ——瞄準正確的結果 為什麼多數經理力圖控制員工 ——誘惑的誤區 優秀經理如何用工作步驟來推動業績 ——四大基本規則 怎樣界定正確的結果 ——三個準則 第5章 第三要訣:發揮優勢 優秀經理怎樣讓每個人的優勢得到釋放 ——更上一層樓 為什麼試圖改變他人如此有誘惑力 ——轉變的故事不可信 優秀經理怎樣始終如一地培養優秀業績 ——角色分配是關鍵 優秀經理如何打破金科玉律 ——通過開口問來管理 優秀經理為什麼有偏愛 ——花最多的時間和你的明星員工在一起 如何在管理中避開弱點 ——優秀經理從不忽視欠缺之處 第6章 第四要訣:因纔適用 我的職業道路出了什麼問題 ——盲目、疲憊的攀登 為什麼總把員工提撥到他們不能勝任的級別 ——一級未必通往另一級 如何在每個職位上創造英雄 ——優秀經理的創新晉升法 什麼是推動新職業的驅動力 ——三個故事和一份新工作 優秀經理如何解雇員工又能保持關繫完好 ——“殘酷的愛”的藝術 第7章 優秀經理的實用工作指南 面試時什麼是該問的問題 ——關注纔干的藝術 如何建立績效管理常規 ——簡單、頻繁交流、著眼未來 員工如何自我激勵 ——管理好沿襲傳統智慧的經理 公司如何為優秀經理創造良好環境 ——衝破壁壘的四原則 結 語 力量的彙合 附 錄 附錄A 什麼是通往股東價值持續增長的路徑 附錄B 優秀經理如何回答第二章中的三個問題 附錄C 哪些天賦纔干最常見 附錄D 蓋洛普是如何發現Q12的 附分析的細節是什麼 中文版後記 馬庫斯.白金漢和柯特.科夫曼所著的《首先打破一切常規(世界很好管理者的成功秘訣)》是一本在理念和內容上具有革命性突破的管理經典。美國擁有影響力的管理。 《首先打破一切常規(世界很好管理者的成功秘訣)》是一本管理人和被管理人,乃至社會中每個成員都應該讀的書。甚至會對各級教育產生根本性的影響。 本書通過大量的實例,用人本管理和優勢理論,突破了長久以來人們習以為常的傳統思維,告訴我們,每個人都是管理者,傳統理念有違人本之處,人本管理第一步就是對於人性的尊重和重新認識,優勢人人都有,無論對於當事人還是其領導,識別和發揮他的獨特優勢纔是關鍵! 本書提供了一個簡明而實用的模型,並配以具體行動方案,用Q12評測和管理工具,讓管理者和員工好好地觀察自己和團隊,找到被疏忽的問題所在。幫助個人在思想、身體、金錢、纔干、工作、情感等方面,公司在生產效率、員工敬業度、顧客滿意度等 (美)馬庫斯·白金漢(Marcus Buckingham),(美)柯特·科夫曼(Curt Coffman) 著 鮑世修 等 譯 馬庫斯·白金漢 美國權威機構Crainer Dearlove評選的“擁有影響力的50位商業思想家”之一。重點研究識別企業優秀經理人的核心特征和職場績效以及優勢測量。著有《現在,發現你的職業優勢》《女人,發現你的優勢》等暢銷作品。 柯特·科夫曼 在全球範圍內領導蓋洛普工作環境測評和管理項目。就如何建立高效率和顧客至上的工作環境為客戶提供咨詢。 很好經理所共有的革命性的真知灼見是什麼 ——很好經理應該知道的 有一則古老的寓言,可以說明他們所共有的這種真知灼見。 從前,有一個地方住著一隻蠍子和一隻青蛙。 蠍子想過池塘,但不會遊泳。於是,它爬到青蛙面前央求道:“勞駕,青蛙先生,你能馱著我過池塘嗎?” “我當然能。”青蛙回答。“但在目前情況下,我必須拒絕,因為你可能在我遊泳時蜇我。”“可我為什麼要這樣做呢?”蠍子反問。“蜇你對我毫無好處,因為你死了我就會淹死。” &nbs等 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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