●第一章導論
個案:中國臺灣農夫
理論
管理工作
一、組織任務
二、資源投入與產出貢獻
三、管理功能
管理者的實務操作
一、管理者角色
二、管理者技能
三、管理階層
管理的歷史演進
一、古典學派
二、行為學派
三、繫統學派
四、權變理論
辯證
什麼不是管理?
誰是管理者?
管理者的工作:傳言與事實
“管理工作”的管理:強化有效性
實例驗證
第二章決策
個案:石頭記
理論
管理決策的特性
一、機會、問題與決策
二、信息與決策的關繫
解題過程
一、確認“問題”
二、設定目標與準則
三、提出各種對策
四、評估各種對策
五、規劃決策
六、實踐解決
四種情境的決策分析
一、混淆情境
二、不確定情境
三、風險情境
四、確定情境
管理者的決策風格
一、不接近理性決策
二、決策風格
三、集體決策
辯證
做決策的規範與實際行為
理性分析的謬誤
決策風格的應用
三種決策模式:先想、先見與先做
集體決策的謬誤
實例驗證
第三章企劃
個案:新興電器集團(馬來西亞)
理論
企劃的功能與程序
目標與手段
一、目的與目標
二、目性
三、目標的階層性
四、目標與手段鏈
五、方案手段(計劃)
策略規劃
一、策略的意義
二、策略規劃程序
三、策略模式選擇
作業企劃
一、作業企劃重點
二、目標管理
三、目標管理的實例
辯證
沒有企劃,能做事嗎?
策略規劃的謬誤
不確定性的策略管理
目標管理的困難
實例驗證
第四章組織
個案:CoCo都可茶飲
理論
組織結構設計
一、分權化:職權
二、部門化
三、正式化
組織設計的權變模式
一、機械式
二、機能式
三、環境
四、規模
五、工作技術
工作設計
一、工作分析流程
二、工作設計
用人
一、人力企劃
二、招募
三、甄選
四、訓練與發展
五、績效考核
六、酬勞與獎賞
辯證
組織就是“指揮結構”?
顛覆組織
過度分化正是組織的失敗
流程改造式的組織設計
組織的最後結構:團隊
組織轉型
績效評估的盲點
實例驗證
第五章領導
個案:Zappos.com
理論
領導與管理
一、管理職權與領導能力_
二、權力的種類
三、領導者類型
領導理論
一、特質理論
二、行為理論
三、權變理論
激勵
一、內容模式
二、過程模式
三、強化模式
溝通
一、溝通管道
二、組織溝通
三、改善溝通效能
辯證
領導的替代性
天生領袖不存在
領導與職位權力的關繫
領導者對組織績效的貢獻
實例驗證
第六章控制
個案:美利達股份有限公司
理論
控制的觀念與程序
一、控制的繫統觀念
二、控制程序
三、控制與信息
四、企業資源規劃
控制作業
一、標準
二、衡量
三、差異比較
四、改正行動
全面質量管理
一、TOM的控制原理
二、TOM原則
三、TOM與JIT
辯證
傳統控制的缺失
控制的困難
績效很難衡量,就不要衡量
JIT是日本人的專長?
實例驗證
第七章變革
個案:實習企業
理論
環境的變動
一、動蕩與管理
二、變動的本質
三、變革的必要
變革的改造
一、企業變革的種類
二、變革程度
三、規劃變革
四、危機管理
學習型組織
一、學習模式的學習型組織
二、學習與工作
三、流程模式的學習型組織
四、內部創業的組織改造
辯證
面對混亂環境,管理者如何尋找機會?
失敗的標杆學習
“五項修煉”就是學習型組織嗎?
學習型組織的疑點
管理萬能嗎?
實例驗證
各章附注
索引
近年,管理學的著作雖有很多,但以觀光管理為本的管理專業書籍卻較為缺乏,也難以滿足學界、業者及讀者的需要。本書是距離前一版《管理出版後的10年,作者重新編寫個案、校訂內容,再度讓《管理》一書問世。第三版《管理》優選的改變是7章新個案,它們都重新找合適對像,收集資料編寫,是該書最有價值的部份。該書的理論內容大致保持,但是邏輯的架構重新檢測,文字作更嚴格編寫,務使語意內容沒有模糊含混之處,論述結構更趨條理,符合麥肯錫的MECE原則。該書的辯證部份大致保留原有主題,但加入新的主題,務使實務作法與管理理論有矛盾的地方都能加以辯證,讓讀者深入體驗。該書特點依然秉持1995年第一版序言的陳述:本書是一本可以兩個小時讀完,也可以讀一輩子的教科書。