經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙裡的儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裡，經營者相當於飛行員，而儀表盤相當於損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。這種勤勤懇懇、扎扎實實的活動纔叫經營。隻要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤。

●推薦序
前言
如何實踐銷售優選化，費用最小化/1
在盛和塾中部東海地區聯合塾長例會上的講話——2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明確事業的目的和意義/3
銷售優選化，費用最小化/6
組織應該如何劃分/7
銷售部門的損益管理/10
看著賬簿科目經營/16
制造部門的損益管理/19
設定具體目標/23
目標共有/25
從損益計算表中讀懂現場的一切/29
損益計算表是“駕駛儀表盤”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具備“漂亮財務報表”的企業/43
在盛和塾關西地區聯合塾長例會上的講話——2005年1月17日
京瓷的財務報表凝縮了靠前認真的經營姿態/44
資產負債表反映企業的健康狀態/45
為了打造筋肉堅實的企業體質（一）
采用自主使用年限/50
為了打造筋肉堅實的企業體質（二）
陶瓷石塊論/54
為了打造筋肉堅實的企業體質（三）
采用售價還原成本法/57
追求企業的理想狀態/59
解讀《稻盛和夫的實學》：依據原理原則，
追究事物本質/63
在“鹿兒島大學京瓷經營講座”上的講演——2002年12月11日、2003年7月7日
無論家庭、企業還是國家都要了解會計/64
想要知道的是會計的本質，以及在背後起作用的原理/73
依據原理原則，合理地理解會計/80
用經營和會計的原則思考折舊/87
追求事物本質的稟性在企業會計中也能發揮作用/94
不對的事情就說不對/97
判斷不拘泥於常識/101
解讀《稻盛和夫的實學》：我的會計學與經營/115
鹿兒島大學京瓷經營學講座——2003年7月7日、10月8日
經營的根本/116
定價左右經營/125
“夜間面條攤販的經營”是經營的原點/132
不懂經營原點的二代、三代經營者/134
不論什麼事業，都可以靠纔智和鑽研獲得成功/137
對損益計算表的科目明細要實時關注/140
根據資產負債表感知企業的健康狀況/149
阿米巴經營是如何誕生的/161
在盛和塾東日本忘年塾長例會上的講話——2009年12月15日
阿米巴經營是如何誕生的/162
成功經營企業所需要的經營管理體制/164
劃分成小組織，采用獨立核算：阿米巴經營的
結構/168
運用上的問題如何解決/180
迅速而靈活地應對市場變化：阿米巴經營的特長/186
超越經濟變動，實現企業持續發展/199
在8屆中外管理官產學懇談會上稻盛的講演——2009年11月2日
如何超越經濟變動/200
頻繁變動的日本戰後經濟產業史/201
慎重堅實的經營引導企業持續發展/206
因謹慎的性格實現了無貸款經營/208
高收益帶來三種力量/211
企業長期的穩定優先於ROE/215
利他之心引領企業不斷發展/217
純粹的、高尚的思想導致第二電電的成功/220
致力於善事，偉大之力自然加持/224
為了引導企業走上正道/226
把蕭條視為再發展的飛躍臺/231
在清華大學經濟管理學院的講演——2009年6月9日
在蕭條時如何執掌經營之舵/232
以積極開朗的態度面對難局/233
高收益就是很好預防策略/234
風暴中執掌經營之舵：應對蕭條的五項對策/237
石油危機的經驗/249
每次克服蕭條都鞏固了經營的基礎251
珍惜靈感/257
在“論談塾”上的講話——2008年5月29日
珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業的發展/258
進入公司後，因為不得已纔開始研發精密陶瓷/259
從石蠟想到“炒飯方式”/262
相信能力無限，持續付出不亞於任何人的努力/266
京瓷進軍海外和硅谷的興起/268
從“口香糖”靈感產生的新概念/271
“大膽的靈感”促成京瓷大飛躍/273
“這纔是本命”：多晶硅太陽能電池的開發/276
神的啟示平等賜予每一個人/279
企業經營中的“命運”和“因果報應的法則”/285
在盛和塾關西地區聯合塾長例會上的講話——2001年12月3日
“命運”和“因果報應的法則”：從《心法：稻盛和夫
的哲學》談起/286
實例一：三田工業的重建/294
實例二：救助照相機企業雅西卡/302
實例三：順利並購AVX公司/304
關於“情”和“理”：從《心法：稻盛和夫的哲學》談起/311
在中國開展事業的實例/319
經營為什麼需要哲學：“中日企業經營哲學國際
研討會”摘錄/321
以“自利利他”精神進入中國/333
野村證券“中國機會研討會”上的講演——2002年6月28日
為什麼出現“中國威脅論”/334
構建中日共同發展的關繫/339
進入中國不可或缺的“自利利他的精神”/340
首先保證對方的利益：京瓷進入中國/342
日本企業今後應走的道路/345
應該把中國看作巨大的市場/347
日本企業應該變身為具備商社機能的公司/348
用王道文化與對方相處/351
日本人的經營能超越國界嗎/357
在日經·IMD紐約經營研討會上的講演——2001年3月5日
接連從海外撤退的日本企業/358
影響企業經營的“文化”差異/359
風格迥異的日美歐的經營模式/361
不應該否定的日本人的精神性/364
“和魂洋纔”的經營/368
“為對方好”：AVX收購成功的原因/372

經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙裡的儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裡，經營者相當於飛行員，而儀表盤相當於損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。這種勤勤懇懇、扎扎實實的活動纔叫經營。隻要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤。本書包括在實踐經營的要訣“銷售優選化，費用很小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛的“阿米巴經營”這一經營管理的手法。經營者要努力去理解實用性的會計學，構築能夠把握經營實態的管理會計體制。衷心期待本書能夠成為經營者的“入門指南”。