本書講述了一些日本企業“力挽狂瀾”的故事，對於當下的中國企業而言，這些關於解決“質量缺陷、過度擴張、企業結構臃腫”問題的案例無疑有著很強的借鋻意義。更重要的是，本書中的案例重申了一條企業管理上的訓誡：當企業遇到問題，首先要從企業內部尋求解決之道。    吳曉波（財經作家，“藍獅子”出版人）

●前言
第一章 絕處逢生
  豪斯登堡――有好主意立刻實行，削減兩成成本，增加兩成遊客
    項目概要
    社長騎著自行車奔走指導工作
    擺脫依賴煙花大會吸引夜間遊客的老辦法
    隻要“顧客至上”，提案馬上就通過
    將交通和行政工作也納入速度經營
  王將食品服務――專注打造“王將餃子”品牌，以“個性”開拓市場
    項目概要
    公司資金周轉困難，董事長卻毫不知情
    宣揚餃子魅力，喚回門店活力
    提高店長的自主性，貫徹個性經營方針
    培養一批獨具魅力的店長
  石屋制果――強化質量意識，讓“白色戀人”再次笑傲市場
    項目概要
    投訴電話幾被打爆，退貨堆積如山
    重開公司食堂，加強員工溝通
    “現在不指出，將來出了問題可就來不及了！”
    少賣一點也要保質量
    BOOKOFF――化危機為動力，促進意識改革
    項目概要
    茫然自失中，進貨量銳減
    以庫存問題為突破口，促進意識改革
    回歸原點：當日物品當日上架銷售
    向新型綜合店的轉型
第二章 改革者的風範
  Weathernews――勇為第一，成為第一隻跳下海的企鵝
    項目概要
    嫁人就嫁supporter
    量上去了，準確度就能提高
    專業預報員的顧慮
  SEVEN銀行――不讓ATM裡的現金“缺貨”，用經營便利店的模式開銀行
    項目概要
    根據存取速度預測現金量
    成立之初，無人看好
    歷來銀行的“常識”都不適用
    發掘ATM新功能
  成城石井――“放棄利潤”，10個KPI改革經營模式
    項目概要
    宣稱放棄利潤的“改革專業戶”
    保留商品特色，加快銷售速度
    不關注眼前的結果
    半年時間，門店營業額呈上升趨勢
  GOLDWIN――趁著“山女”風改革訂貨模式
    項目概要
    不合理的成本?風險管理體繫
    取消事業部部長的訂貨權
    取消提前半年的一次性訂貨
    用時兩年，大幅改善退貨及降價銷售狀況
第三章 新領域帶來新機遇
  麒麟啤酒――在成熟市場的周邊尋找新需求，實現“世界第一”
    項目概要
    道路交通法的修正開闢出潛在市場
    不是啤酒，勝似啤酒
    用交警的模擬裝置進行試驗
    “Kirin Free”拉動餐飲業發展
  Nissen――讓胖美眉也能開心購物
    項目概要
    人?物?器一應俱全，深受女性顧客青睞
    少有纔值得挑戰
    以客戶數據說服服裝生產商
    肥胖身材的營業員引起顧客的共鳴
    門店成為顧客能吐露不滿的地方
  TSUTAYA ONLINE――發展網絡租賃配送服務的“藍信封”
    項目概要
    在急速擴張的市場中占據首位
    價格戰全面爆發
    傾聽消費者需求，推出新服務
    返還當天便可再次借出
第四章 “基層”的力量
  KING JIM――“閑人”掀起“電子記事本”熱潮，搶占利基市場
    項目概要
    當年的暢銷產品開發者成為研發領導
    比小型筆記本電腦更輕便
    “你隻管想著怎麼賣！”
  Ringer Hut――不盲目效仿西式快餐，宣揚國產蔬菜的美味安全
    項目概要
    優惠？一再壓縮利潤空間
    50家門店被迫關閉，歷史記錄大危機
    從不看菜單直接點餐的顧客身上看到改革的成效
    效仿豐田模式，工廠再現活力
    下一步是提高服務水平
  YAMASA醬油――首創保鮮容器，依靠小瓶裝提高市場占有率
    項目概要
    在小瓶裝領域慢人一步
    歪打正著，實現技術合作
    把產品命名與外觀設計交給其他公司
    在電視節目上預告發售活動，激勵工廠
    完成不了一千個，就再做兩千個
  Dr.Ci:Labo――客服、網絡、實體三方面改革，重新走上正軌
    項目概要
    上市後，發展態勢發生逆轉
    提高IT效率，重視顧客滿意度
    取消電視廣告，加強實體店銷售管理
    保持高增長率，打入亞洲市場
後記

《絕境大逆轉（深陷困境企業的15條自救法則）》內容介紹：產品更新緩慢、質量出現問題、門店缺乏個性、過度擴張、企業結構臃腫……15家日企站在關乎生死的懸崖邊上。要找到活路，亟需大刀闊斧的改革。改革者也許是畢生支撐老型領導，也許是外部空降的新生代改革者，也可能是活躍在一線的基層員工……他們不僅使企業活了下來，還使它們變得更加強大了。
日經信息戰略雜志編著的《絕境大逆轉（深陷困境企業的15條自救法則）》精選15家知名企業走出困境、扭虧為盈的案例，內容涉及企業結構改革、尋找新的銷售渠道、挽回企業形像、開發新產品和新服務等，企業領域涵蓋金融、IT、服裝、餐飲等行業。通過深入了解企業內部情況、分析數據、采訪員工，找到它們突破逆境、起死回生的一步。每一個贏得挑戰的故事，都充滿了熱血、激情與智慧。

"日經信息戰略"雜志 著 許璐瑋 譯