●第一部分企業內部控制與頂層設計/1
第一章企業內部控制的頂層設計路線圖/3
第一節企業內控需求的挖掘/5
第二節獲取頂層資源支持/16
第三節頂層關繫維護/34
第二章企業內部控制的前瞻性從哪來/39
第一節內控方向與戰略方向的一致性檢查/41
第二節企業現有能力與戰略所期望能力的匹配度檢查/49
第二部分企業內部控制與數據底層設計/61
第三章管理信息繫統的鋪謀設計/63
第一節管理信息繫統的框架搭建/66
第二節管理信息繫統模塊的運營/79
第四章數據的養和用/87
第一節養數據：數據采集與持續更新/89
第二節用數據：數據利用與產品開發/96
第三部分企業內部控制與運營中間層設計/109
第五章搭建內控執行的基礎架構/111
第一節建立職能本位/113
第二節打造執行網絡/122
第六章制定內控執行的個性化解決方案/131
第一節找好落地點/133
第二節把握落地的時機/139
第三節順勢而為/142
第四節輕鋻證、重咨詢/146
第七章擴展內控執行的人際圈層/154
第一節聯結利益相關方/156
第二節完善內部信息溝通繫統/161
第三節尋找並培育內控執行的關鍵據點/166
第四節做事重要，做人更重要/172
第八章把握內控的度/179
第一節剛柔並濟/181
第二節變與不變之間/188
第三節幾組平衡/193
第九章案例解析/202
後記/211
內控及管理體繫的鞏固與實施可以推動企業的管理工作，使其更加規範、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內部控制架構設計是搭建內控體繫的第一步，也是重要的一步。
《企業內部控制架構設計實操手冊》作者擁有十多年的內控實踐經驗，先後供職於制造業、咨詢服務業等多個行業。《企業內部控制架構設計實操手冊》從頂層設計、中層設計和底層設計三個層面介紹了企業如何實施內部控制架構設計。書中的每一章都以作者親歷的一個故事或案例開頭，通過理論學習和實戰模擬，讓讀者知其然又知其所以然，幫助讀者建立起符合其所在企業實際的內部控制體繫。
《企業內部控制架構設計實操手冊》適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。
