作 者:李立 著
定 價:49
出 版 社:浙江大學出版社
出版日期:2018年01月01日
頁 數:242
裝 幀:平裝
ISBN:9787308175357
●前言思考力決定產品力
●第一章產品思維
●第一節本質思維:第一性原理
●第二節相對思維:日光與陰影
●第三節抽像思維:大聖的火眼金睛
●第四節繫統思維:鏡中變色龍
●第五節演化思維:自下而上的設計
●第二章洞見需求
●第一節產品設計者的終身課題
●第二節需求是什麼?
●第三節產品需求“四歸一”
●第四節產品強度=體驗-成本
●第五節需求的彈性
●第三章產品設計
●第一節設計流程:傳統設計與精益設計
●第二節用戶研究:建立用戶模型
●第三節需求場景分析:角色、場景、方案
●第四節產品MVP:低成本試錯
●第五節產品規則:拒絕什麼定義產品“三觀”
●第六節方案出錯,90%是問題錯了
●部分目錄
從QQ到,從《英雄聯盟》到《榮耀》,騰訊公司憑借強大的產品力成為世界互聯網企業中的佼佼者,其“小步快跑,試錯迭代”的產品開發機制,“別讓我思考”的極簡主義理念,“變成白痴級用戶”的用戶驅動戰略,都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。由李立著的《騰訊產品法》向讀者完整地呈現了騰訊產品設計的底層思路,闡述了設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程,從“產品思維”出發,以需求、戰略、產品設計開發與運營的本質為落腳點,探討了在互聯網新產品時代來臨之際,如何打通產品思維的脈絡,找到產品設計的根源。同時,面向未來,作者也探討了如何擴展“產品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網產品設計者面前更高階的問題。
李立 著
李立,互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網產品設計。曾供職於騰訊公司7年,先後在騰訊QQ秀產品部、無線安全產品部擔任內容策劃與產品策劃。原QQ同步助手產品經理,曾參與產品合作項目。2014年離開騰訊後參與股權眾籌平臺天天投等多個互聯網創業項目的研發。2016年加入考拉看看,從事商業書籍策劃與創作。
前言 思考力決定產品力
隨著設計工具的持續進化,我們可以看到,很多過去需要“手工”設計完成的工作已經開始被自動化工具所替代。假如把目光再放得遠一些,當人工智能發展到可以幫助我們遍歷問題的解決方案時,產品設計工作到底還要做些什麼?未來產品設計者的價值將體現在哪裡?如果說這隻是一種“遠慮”,擺在我們面前的“近憂”也頗令人擔心:移動互聯網將世界和中國拉到同一起跑線上,美國產品模式不再是我們可以直接效仿的對像。互聯網產品創業進入深水區,表面看似熱潮洶湧,但真正活下來還活得很好的產品並不多。
所有現像都指向一個重要的方向:“知道如何去做”就能勝出的產品時代已成為過去,產品競爭開始轉向“思考力的競爭”,更加考驗設計者“問對問題”的能力。
在這場殘酷的通關遊戲中,偶爾問對一兩個問題是不夠的,設計者需要在產品設計、成長的所有階段都“問對”並“做對”,產品纔有存活與發展的可等