●序 換一種步伐前進
●第一篇 中國式轉變和商業變革
●第一章 商業與生活方式的變遷
●全球化與商業模式變革
●生活方式的中國軌跡
●第二章 中國式轉變的路徑
●新興的城市富裕階層
●向高收入國家邁進的三個問題
●中國城市化和服務轉型
●鏈接 中國經濟與城市發展關鍵詞
●轉型進入服務時代的深圳
●華強北的三次城市轉型
●案例 天虹百貨“輕資產模式”擴張
●案例 茂業參與舊城改造轉型為連鎖零售商業地產
●第二篇 轉型的四個核心流程
●第一章 重新定位
●波特的競爭五力模型
●必須形成的五種新能力
●轉型的六種核心趨勢
●案例 三九集團的成敗與華潤三九的轉型
●部分目錄

轉變發展方式，是當今中國和世界的一個極為重要而無可爭議地關鍵詞。從國家到城市，從城市到企業，無不面臨著各種轉型和變革。很近有兩個家喻戶曉的世界巨型公司因為不可抵擋的變革浪潮，而走向了拐點，或是破產或是被收購。一家是柯達，另一家企業是摩托羅拉。導致上述兩家公司走向拐點的，正是蘋果和谷歌的崛起，但這兩家企業在過去的主營業主中都沒有手機業務。這與傳統的行業競爭方式截然不同，很嚴重的毀滅力量來自行業外部。作者認為，產業的邊界被有效打破，企業面臨的競爭環境，呈現出從未有過的和不確定性。這就是替代性競爭。本書試圖通過微觀記錄和考察典型企業在轉型過程中的軌跡，揭示替代性競爭的危險和機遇，探索中國企業的轉型和商業模式的重建規律，為尋求轉型的城市和企業提供決策參考。

胡梅林