1.經典著作，新修訂。
2.英特爾創始人格魯夫親自撰寫。

●第一章風向變了 / 1我們這裡出了什麼事呢?是一件大事，非同尋常、
●意料之外的事 / 9
●我們怎麼了? / 10
●老板總是最晚得知真相 / 13
●第二章10倍速變化 / 17影響企業競爭力的六大因素 / 19
●超競爭因素 / 22
●戰略轉折點 / 24
●第三章計算機產業的形態 / 29戰略轉折點之前 / 31
●戰略轉折點之後 / 37
●贏家與輸家 / 40
●橫向產業體繫的新規則 / 43
●第四章它們無處不在 / 4710倍速變化：競爭 / 50
●10倍速變化：技術 / 54
●10倍速變化：用戶 / 59
●10倍速變化：供應商 / 63
●10倍速變化：互補企業 / 65
●10倍速變化：營運規則 / 66
●第五章“為什麼不自己動手？” / 73在死亡的幽谷徘徊 / 79
●放棄存儲器！ / 83
●走過戰略轉折點 / 88
●部分目錄

你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。
如果放任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業。然而，戰略轉折點並不總是通向災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪？格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。很兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾很終不得不退出內存芯片的生產，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為優選優選的芯片制造商。
在《隻有偏執狂纔能生存》裡，格魯夫將他的珍貴經驗和繫統思考公之眾，指點在很可怕的環境下、很頻繁的變化中的不敗之路。

    12月12日星期一上午8點，我走進辦公室，看到我的助手在平常用來夾電話留言的小夾子裡夾了一張折疊著的計算機打印稿。這是一份通訊社報道，與平常一樣，隻有標題：“IBM停止運送所有基於奔騰芯片的計算機”。
    問題再一次惡化了。IBM的行為舉足輕重，因為它是IBM。近年來IBM PC機的市場業務雖不像前些年那樣紅火，但它畢竟是IBM-PC機的創始人，而且選中了英特爾技術作為其基礎。是IBM讓英特爾的微處理器名聲大振。PC機問世以來的13年，IBM一直是該工業的頭號大腕，它的行為自然受到普遍關注。
    電話鈴聲再次響起，人們從世界各個角落打來電話詢問情況。我們的“其他”用戶也想知道發生了什麼事情。一星期前，這些用戶的語氣還是積極的、建議等