一本在崗言崗的領導力提升指南，精進自己，點亮他人55個具體管理情境，手把手教你跨越障礙向前一步，成為值得追隨一生的領導字節跳動、中化集團、中國移動、招商銀行、網易、甲骨文等超百家標杆企業引進的領導力沙盤模擬訓練課程

●前言我寫本書的意圖
上篇領導力行之有效
第1章轉型做管理
1.管理別人不是管理自己的延伸
2.做業務還是做管理，該如何抉擇
3.晉升後的煩惱
4.上任伊始的菜鳥
5.新任主管的棘手事
6.忙得沒有時間做管理
第2章領導力基本功
1.讓員工明白指令，是管理者的第一道題
2.資源不是你手上的牌，你卻要打好這張牌
3.分配工作惹出的風波
4.你表揚人嗎，會表揚人嗎
5.是否會關心員工，是個問題嗎
6.幫助員工發展能力
7.怎麼纔叫重視員工意見
8.價值感缺失，怎麼找回來
9.要打造高標準交付團隊，就請綁架你自己
10.你會營造團隊氛圍嗎
11.輔導員工是個要勁的活
12.走出鼓勵學習的誤區
第3章將任務推進到結果
1.如何避免執行計劃“掉鏈子”
2.確保員工操作無誤，纔是輔導
3.走出KPI考核的困局
4.利用團隊任務發起團建活動
5.履行職責結果卻不好，是誰的責任
6.如何挽留稀缺性人纔
7.用價值觀差評員工，是在制造無解
8.讓資歷在自己之上的員工接受領導
9.怎麼和考評差的員工面談
10.如何招架新生代員工價值觀帶來的“驚嚇”
11.領導力實踐問與答（I）
12.領導力實踐問與答（II）
13.領導力實踐問與答（III）
14.領導力實踐問與答（IV）
15.領導力實踐問與答（V）
第4章轉化負面情緒
1.領導真的需要激勵員工嗎
2.要是“畫大餅”不管用，還能咋辦
3.再談調動員工的積極性
4.進入員工情緒的“雷區”
5.企業變數中，如何幫員工自處
6.“996”不是問題，老板意志下的“996”纔是問題
7.分配任務不一視同仁引發的抱怨
8.無趣的領導也能讓團隊出彩
9.工作單調枯燥，我怎麼激發員工
10.員工有畏難情緒就是沒動力嗎
11.員工眼高手低，我該拿他怎麼辦
12.當有人用哥們關繫為難我時
第5章用價值引領合作
1.與人合作，除了價值還是價值
2.“應該”和“道理”對部門合作無效
3.避免喫力不討好的配合
4.在無信號管制處帶好隊伍
5.如何說服不想幫忙的人
6.爭執對錯還是探討出路
7.面對多頭領導的困惑
8.上司對你的方案不置可否
9.面對不可能完成的任務
10.怎樣申請資源纔不會被拒絕
下篇領導力坐而論道
第6章從實踐反觀理論
1.領導力的實踐問題
2.是執行不力呢，還是領導無方
3.企業使命不等於員工動力
4.“上下同欲者勝”，怎麼同欲，怎麼勝
5.載舟覆舟的民意
6.樹立領導權威是個偽命題
7.領導者行為等於企業價值觀
8.不完美的企業正千瘡百孔地等你陷進來
9.關於領導力的散記與心得
10.領導，你的思維模式在哪個版本
11.管理靠“算計”，不靠生搬硬套理論
後記：成為領導者，不是“論”成為領導者

本書所談的領導力，不是商業原理，無關道德說教，而是你與你的下屬、你的上司以及你無權指揮但又不得不合作的人協同成事時所需要運用的能力——面對面的影響力。
作為一本在崗言崗的領導力提升指南，作者從教學實踐中遇到的具體情境出發，帶領讀者探討如何施展領導力以進行有效的管理。管理是個崗位，領導力是門手藝。衷心祝願讀者在本書的幫助下，成為值得下屬追隨一生的領導。