1，以劍橋高水平科技公司為研究範本，來自劍橋大學商學院的組織管理前瞻性著作：本書作者為劍橋大學賈奇商學院前院長阿爾努·德·梅耶爾和國際管理學教授彼得·J.威廉姆森。他們用大量案例揭示了企業通過領導或加入生態型組織、實現逆勢增長的進化路徑。2，提供技術創新和產業升級浪潮下，企業數字化轉型實踐指南：生態型組織有效促進技術融合，提升競爭力，應對數字化轉型之需。3，10年追蹤研究，具有指導性：作者還對劍橋產業群、亞馬遜、ARM、阿裡巴巴、雅典娜健康等構建的生態型組織進行研究，尤其是在準入機等

●推薦序 大變局，需要生態戰略
前言 來自劍橋的創新實踐
第一章 數字化轉型時代的挑戰
第二章 生態型組織優勢
第三章 開闢新的價值源
第四章 選擇合作伙伴
第五章 讓願景和定位更清晰
第六章 建立信任機制，提升協同效率
第七章 專有知識的共享標準
第八章 持續盈利並保證公平
第九章 實現人和組織的共同進化
第十章 未來的競爭

在科技創新和產業升級的趨勢下，不同領域的企業集聚在一起，發揮各自在技術、知識、流量和資產上的優勢，形成商業生態，產生遠超任何一家單打獨鬥的公司所能產生的效益。這些企業所形成的組織，叫做生態型組織。生態型組織可以有效抵御風險，及時捕捉技術創新帶來的紅利。 要使生態型組織持續地良性運轉，就需要新的管理方式作為支撐。劍橋大學賈奇商學院院長阿爾努·德·梅耶爾、管理學教授彼得·J.威廉姆森用十年時間，對劍橋大學創業中心產業群、亞馬遜、ARM、阿裡巴巴、雅典娜健康等帶領下的生態型組織進行跟蹤研究，從價值、合作伙伴、定位、創新、效率、協同、盈利等方面，為企業打造或加入生態型組織提供循序漸進的可實施步驟。

(比)阿爾努·德·梅耶爾,(英)彼得·J.威廉姆森 著 張瀚文 譯

     數字化轉型時代的挑戰 數字化、大數據分析和機器學習的應用以及人工智能等新技術正在顛覆一個又一個行業的商業模式。 面對顛覆的浪潮，你將如何應對？你如何成為顛覆者之一？成功的戰略需要因地制宜，建立在目前已有的基礎上。我們相信成功的戰略有一個共同點：在未來，一項成功的戰略將取決於如何有效地領導你的商業生態繫統。通過聯手不同的合作伙伴，它們會實現全新的賦能，推動創新，進而改變你的組織。你需要在企業周邊催生一個充滿活力的合作伙伴生態繫統。這遠不止於更緊密地與供應鏈協作，開放創新，或隻是與你的客戶合作創新。 創新的實質正在發生變化：客戶不再隻是要求對產品和工藝實現創新，而是要對復雜的需求和問題提供創新的、綜合的解決方案。為了提供這些集成的解決方案，你需要借助合作伙伴的能力，利用各行各業的技術和經驗。 成就規模經濟的等