●章股權激勵，決定企業走多遠
揭開股權激勵的面紗
中小企業更要做股權激勵
實施股權激勵並非隻為上市
第2章細節定成敗——股權激勵解決方案“十二定”
定目標：設定公司及各部門目標
定方法：用什麼方法進行股權激勵
定時間：在什麼時候做股權激勵
定對像：對哪些人進行股權激勵
定數量：用多大的額度進行激勵
定來源：增發股份是“做加法”還是“做減法”
定性質：用什麼性質的股份進行激勵
定條件：在什麼條件下纔能拿到股份
定價格：股份是否要花錢購買
定權利：持股者擁有什麼權利
定合同：被激勵者是否要簽署協議
定規則：確定股東的退出機制
第3章八仙過海，各顯神通——股權激勵落地八法
針對非業務團隊的股權激勵機制——中西合璧法
針對核心高管的激勵機制——超額利潤激勵法
針對核心高管的激勵機制——在職分紅激勵法
針對核心高管的激勵機制——“135漸進式”激勵法
針對業務團隊的激勵機制——“五步連環”激勵法
針對“明日黃花”的激勵機制——“金色降落傘”激勵法
針對“未來之星”的激勵機制——精神內核激勵法
針對企業上下遊的激勵機制——七步激勵法
第4章詳解股權激勵方案的風險與對策
讓股權的價值更清晰
股權激勵是一把“雙刃劍”
不同的持股方式，稅收有差別，風險有大小
財務數據不一致給企業帶來的信任危機
代持股權不是“利器”，股東要慎用
用錯股權激勵與技術獎勵，本想留人卻“失人”
激勵對像中途離職的風險與防範策略
沒有制度約束的股權激勵方案風險很大
離職員工股權回購的難題
第5章實施股權激勵，老板推薦的管理智慧
道——經營需求
天——明確服務對像
地——企業創始團隊
將——優秀的企業員工
法——經營管理的規矩
附錄股權激勵模式的實操案例
股權激勵是具有誘惑的創富工具，是分錢的藝術，更是企業基業長青的治理智慧。股權激勵並不是上市公司的，非上市公司的股權激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業不同，發展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設計和操作股權激勵方案時，都面臨著技術性難題：拿出多少股份激勵員工效果纔能立竿見影？如何分配股權？虛股和實股如何選擇？以什麼價格出讓股份？股權激勵的模式有哪些？《非上市公司股權激勵一本通（第2版）》是作者及其團隊結合上千家企業實戰咨詢案例和親自操盤的股權激勵方案，研發出的針對非上市公司股權激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設計和實施股權激勵方案，並對股權激勵過程中容易產生的問題進行了歸納總結，提醒公司管理者提前預防。本書在原有圖書的基礎上增加了新案例，升級內容，把實用的內容帶給管理者。
