●第一章
關繫|個人與團隊的深度綁定
擺脫負面的“榮譽爭奪戰”
無視榮譽的英雄主義就是盲動主義
要榮譽的像征性，不要像征性的榮譽
改變從觀念開始，改變從自身開始
運作完美團隊的簡單模式
第二章
評價|榮譽是勛章，也是救贖
科學考評很重要
雙軌制評價：業績與榮譽共存
讓榮譽成為團隊中的“硬通貨”
贏回榮譽：給員工自我救贖的機會
團隊評估的方法
第三章
逆境|無論輸贏，一起扛！
迎難而上，走得更遠
六大負能量，將團隊逼向逆境
逆境團隊的“四大毒藥”
別讓經驗害了團隊
安逸久了，逆境自然會找上門來
第四章
賦能|促使團隊自我進化
要團隊，不要“小團體”
“集體思考”遇到瓶頸怎麼辦？
讓團隊成員知道——“我能有所貢獻”
團隊應有“多兵種協同作戰”的能力
準確把握需求，再去談奉獻
團隊與共同專注力
第五章
激勵|榮譽與金錢，哪個更重要？
金錢激勵有用，但也有局限
用激勵激發潛力
四種“激力”
新領導如何激勵老團隊？
用激勵解決四大問題
五個基礎激勵理論
第六章
願景|若有大夢想，便無小心機
小成功靠目標，大成功靠願景
願景：膽大一點又如何？
在學習中尋找願景
團隊因“忘我”而強大
樹立願景需要有“全局思維”
第七章
效率|全力以赴，不懈怠！
計劃，為團隊注入持久行動力
集團作戰：擔當就是效率
追求榮譽是克服惰性的優選動力
溝通！溝通！再溝通！
提高效率，要善於做減法
第八章
人性管理|經營團隊，就是經營人心
有溫度的團隊纔是好團隊
不要輕易給團隊成員“定性”
信任，是團隊最寶貴的財富
人性管理就是管理人性
人性管理的“成本”
附錄 工具包

強大的團隊精神是一個企業披荊斬棘的戰鬥力。本書實在又深刻地剖析了團隊建設中的真相，提煉出團隊文化體繫的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰，爆發出強悍的戰鬥力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。

張浩峰 著

     擺脫負面的“榮譽爭奪戰" 一項事業成功了，一單業務落地了，一個目標實現了……隻要這些事業、業務、目標不是由一個人單槍匹馬完成，都要涉及一個問題——榮譽怎麼分? 這是一個非常普遍的問題，從古到今、各行各業的人們，都曾因為分功不均而招致禍患。歷史上，有“潁考叔、公孫閼爭功”“二士爭功”等典故；商業上，有新東方三大佬、萬通六兄弟爭功的實例。從國家史到商業史，團隊中的個人榮譽爭奪戰，似乎從未停止；且凡是陷入此類戰爭中的“團隊”，無論它曾多麼輝煌，最終也一定會受到影響，走上下坡路。 所以，個人在團隊中如何自處，是每個人都要思考的問題，也是每個團隊都要面對的問題。 把團隊想像成一支足球隊，球隊裡有不同位置的球員，前鋒負責進攻，後衛、守門員負責防守。進了球，前鋒享受歡呼掌聲；丟了球，後衛守門員要承擔責任。如果足球隊本等