●總 序 ☉稻盛和夫推薦序 關於稻盛哲學的11個問題 ☉曹岫雲第一章 領導者的資質 // 1真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出很好領導能力的人。第一項資質：具備使命感 // 4第二項資質：明確地描述並實現目標 // 9第三項資質：不斷地挑戰新事物 // 16第四項資質：能夠獲取集團所有人的信任和尊敬 // 25第五項資質：抱有關愛之心 // 33第二章 領導者的人格 // 37在領導者的資質中，人格最為重要。領導者保持自己高層次的人格，是解決當前企業治理危機最根本的方略。我們要時時事事思考“作為人，何謂正確”，不斷自問自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的經營”。引言 // 38第一：企業治理的危機和領導力 // 39第二：天天學習鑽研，努力提升和維持人格 // 51第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨 // 54第四：聽了為人之道且願意實行的人 // 58第五：利他的人生和利己的人生 // 60第三章 領導者的10項職責 // 65領導者必須明確事業的目的意義，並向部下指明；設定具體的目標，制訂實際目標的計劃；心懷強烈的願望；付出不亞於任何人的努力；具備堅強的意志；擁有高尚的人格；無論遭遇什麼困難，都絕不放棄；懷著“愛情”與部下交往，調動部下的積極性；富於創造性。明確事業的目的意義，並向部下指明 // 66設立具體的目標，制訂實現目標的計劃 // 67心懷強烈而持久的願望 // 68付出不亞於任何人的努力 // 69具備堅強的意志 // 70擁有高尚的人格 // 70無論遭遇什麼困難，都絕不放棄 // 71懷著“愛情”與部下交往 // 72調動部下的積極性 // 73富於創造性 // 74第四章 企業統治的要訣 // 75企業統治的要訣，就是領導者要貫徹實行這些內容：其一，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你；其二，要向全體員工講述工作的意義；其三，要向全體員工揭示企業的願景目標；其四，明確公司的使命，並與全體員工共有；其五，要向員工講述哲學，提升心性、共有哲學。引言 // 76第一：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 // 77第二：領導者要向全體員工講述工作的意義 // 86第三：領導者要向全體員工揭示企業的願景目標 // 89第四：明確公司的使命，並與全體員工共有 // 93第五：領導者要向員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學 // 106小結 // 111第五章 經營哲學踐行體悟 // 115稻盛和夫的經營哲學需要企業領導者在經營實踐中不斷體悟修煉，持續改善，彙集每個員工的力量，造福整個社會，與員工一起懷著感恩的心，把稻盛經營哲學傳遞下去，點亮每個人心中的明燈。彙集各人力量，實踐造福利他 // 116塾長點評：持續的改善改良就能實現優秀的經營 // 136活在塾長的時代 // 142塾長點評：好的技術應該應用於各個領域 // 162把愛傳下去 // 167塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業目的 // 188踐行稻盛哲學，點亮心中明燈 // 191塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛 // 211盛和塾 // 214
