●第一章:華為公司的目標管理法
1.永遠不能“先干起來再說”
2.寫下最初的夢想
3.跳起來摘果子,而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.對錢感興趣,纔能掙錢
6.事前要開好務虛會
7.清晰方向是在混沌中產生的
第二章:高效的執行力纔是最終的生產力
1.“上層做勢,基層做實”
2.借口隻會摧毀你
3.你要做的就是服從
4.“做過”並不意味著“做好”
5.立即去做該做的事
6.在老板發現問題之前就解決它
7.高效執行力離不開專注的精神
8.保持良好的紀律
9.執行時不能追求差不多
第三章:華為中的每個人既是工作者,也是管理者
1.更聰明地進行工作
2.關注並調動身邊的資源
3.做好自己的時間規劃
4.不要忽視了自己的決策能力
5.及時做好自我反省
6.對自己的工作崗位負責
7.改變工作中的習慣性動作
第四章:科學合理的華為工作原則
1.先解決容易解決的問題
2.先做那些重要的事
3.集中處理那些瑣碎的事情
4.按流程進行工作很重要
5.把工作變得簡單一些
6.用正確的方法去做對的事
7.逆向思維總是不可或缺
8.把握工作的韻律
9.“壓強原則”
10.“整體產品”的營銷思維
第五章:態度有時候比能力更加重要
1.“機會偏多於踏踏實實的工作者”
2.時刻做好艱苦工作的準備
3.像狼一樣傾盡全力
4.“板凳要坐十年冷”
5.“隻有不要臉的人,纔能獲得成功”
6.“盡心與盡力是兩回事”
7.工作要專注於實踐
8.細節纔是關鍵
9.不要太崇拜技術
10.優選的防御就是進攻
第六章:華為的成功不是一個人的
1.“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”
2.“你的貢獻就是做好分內工作”
3.個人英雄主義要不得
4.獨裁管理是對效率優選的破壞
5.首先是華為人,然後是自己
6.保持開放和分享的姿態
7.團結一切可以團結的人
第七章:溝通與交流是一門技術
1.懂得向別人說“不”
2.領導並不都是頑固的
3.向上級彙報的基本原則
4.不可輕言“我明白了”
5.提出小建議,而不是寫好“萬言書”
6.與同事的雙向溝通
7.做好與客戶之間的溝通
第八章:自我提升的華為人
1.華為的“知本主義”
2.精益求精纔能夠不斷進步
3.永遠不要忘了多問幾個為什麼
4.做得多不如做得好
5.“每天進步一點點”
6.末位淘汰制下的危機意識
7.“在創新中走出自己的道路”
8.“木桶理論”
9.挫折中更需要堅守
10.先僵化,後優化,再固化
第九章:更快樂地工作
1.“享受生活同樣很重要”
2.“員工不能把錢太當一回事”
3.“找最合適的工作纔最重要”
4.“鼕天總會過去,春天一定來到”
5.“隻要你想快樂,一定會快樂”
6.“事業不等同於干大事”
7.正確地認識自己的價值
8.絕對的公平是沒有的
9.不要盲目攀比
三十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼,依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?為什麼工作總是越做越忙,越忙越亂?為什麼工作中的錯誤總是越做越多?為什麼公司的業績始終不見起色?為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本書,您將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況,從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發,著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方面,從中提取、整合相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。