●引言/Ⅲ
第一章優秀員工的五個好品質
1.追隨領導，為團隊整體目標而奮鬥
2.堅定對團隊的信念，絕對忠誠
3.正直為人並可以以身作則
4.羅文中尉：自動自發和執行力的很好詮釋
5.專業素質是重中之重
第二章成為領導的準備工作
1.全面了解員工，贏得他們的信心和信任
2.向優秀的領導者學習，提高自己的聲望
3.服務型領導更受歡迎
4.放手讓員工去做，你會有意想不到的收獲
5.建立你的領導力品牌
6.做好招聘工作：找到願意跟你走的員工
第三章想要帶出優秀團隊，你首先要是優秀領導
1.勇於挑戰自我，沒有優選隻有更好
2.讓你自己變得更加敏銳，成為一生的學習者
3.培養你的人脈
4.擁抱改變：成功總是贏在轉折點
5.像你老板的老板那樣思考
第四章好團隊成就好領導
1.把工作場所當教室，你就是團隊優選的老師
2.打造一支天纔團隊，留住優秀人纔
3.盡早與員工進行績效對話：越多越好
第五章如何帶出有戰鬥力的團隊
1.“異卵雙胞胎”：權力和影響力
2.推動員工達成超越自己想像的成就
3.抓住關鍵機遇提升團隊戰鬥力
結語
附錄影響力地圖：將你學習到的技巧轉化為更出色的工作成果
致謝

本書以“領導力透視鏡”的問責制為核心，從提高自己的追隨力、如何通過管理你的職業生涯來進一步管理你領導力的自我發展、如何通過激勵你的下屬，讓他們投身於高尚的事業，並以此打造一支高績效團隊等三部分來整體提升你的領導能力，成為受員工追捧的頭兒。此外，本書是以實用工作手冊模式編寫，附帶兩大工具：世界知名的培訓評估和效率領域作家密歇根大學榮譽退休教授羅伯特·布林克霍夫博士創造的影響力地圖流程和每章最後的“總結和練習”部分。

(美)科裡·鮑克(Cory Bouck) 著;信任 譯 著