●第一章 不懂帶團隊，你就自己累
●火車跑得快，全靠車頭帶
●找準工作重點，搞活全局
●讓員工知道你對他的期望
●出了問題，先調整好情緒
●能力與任務不匹配，一切都是白費
●給員工以主人翁的尊嚴
●全面溝通，纔能充分協作
●明確的標準讓大家心甘情願
●越信任，越成功
●第二章 管人不是本事，會帶纔是真本領
●與員工面對面接觸
●適時贊揚，公開感謝
●不要吝嗇信任和贊揚
●低迷時給予鼓勵，過度興奮時潑冷水
●用目標激發活力
●讓員工認識到這是“我們的團隊”
●激勵下屬不錯烈的需求
●讓員工感受到工作的挑戰
●指導下屬工作，而不是指揮
●部分目錄

作為管理者，應當使員工渴求不斷地完善自己，從而將自身潛能不斷地發揮出來。在這個過程中，員工會熱情主動地去完成工作，有時甚至會不計報酬地尋求創造性的解決方案。而這些，纔是企業發展的真正動力，也是本書的管人要義。星野編著的《三分管人七分帶人（帶團隊就是這幾招）》結合真實、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導管理者強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊的執行力和戰鬥力，開創很好的管理局面。

星野 編著