●第一部分管理的演進與啟示
第一章管理是為了提高效率
泰勒的效率思想
亨利·福特的效率觀
效率從哪裡來
豐田的管理奧秘
中國學不會豐田
管理的迷失
哪些因素影響效率
如何理解管理
海底撈的管理智慧
第二章信息化：管理如何變革
信息時代在裂變
管理面對的十大新挑戰
百年管理變革在延續
信息時代的管理變革機會
聚焦效率目標
從大處著眼
海爾在行動
管理變革大趨勢
第二部分管理的三大主要任務
第三章商業模式：必須具有戰略性
商業模式的力量
構建戰略性商業模式
將戰略轉化為行動
中小企業更需要商業模式
盈利、持續盈利
確保整體利益優選化
以養老項目為例看商業模式
創造控制產業鏈的關鍵能力
以客戶價值為中心
運用戰略思維指引
第四章產權模式：必須具有激勵性
影響效率的資源因素
企業體制的基石
對人力資本的產權激勵
產權結構模式的多種化
產權必須明確界定
適時優化產權結構
股權方案的激勵原則
股票增值權與員工持股
股票期權與混合股權
高盛的合伙人制度
第五章治理模式：必須具有制衡性
萬科控制權之爭
股東與管理層分權
互相約束就是制衡
生命周期制約治理模式
家族企業治理策略
國有企業治理的典範
上市公司治理新動向
民營企業淡化家族治理
眾籌公司治理基本原則
創始人如何避免被掃地出門
第三部分四大基本管理方式
第六章計劃：目標與資源的統一
管理從計劃開始
決策就是選擇計劃
讓計劃駕馭變化
目標是計劃的靈魂
目標必須清楚簡單
將目標轉化為計劃
計劃是尋找資源的行動
要善於整合資源
從預測開始
以價值主張為準則
第七章組織：責任與權利的統一
組織的能量
發揮集聚效應
必須貢獻績效
始終盯著目標
組織結構要為經營服務
企業文化須以績效為導向
鼓勵全員全力以赴
機構越簡化越好
精準劃分部門和職權
要保持扁平迅速
第八章領導：原則性與靈活性統一
服務是領導的核心
領導是管理行為的轉型
管理者向領導者轉換
牛根生的領導力
領導力來自影響力
培育領導影響力
郭士納的原則性領導
一般的領導原則
原則性領導修煉
領導者要專心經營公司
第九章控制：執行與結果的統一
執行力就是控制力
不能隨心所欲
控制風險就是消滅死亡
四大控制模式
樹立明確的結果意識
嚴守標準不斷糾偏
麥當勞的控制繫統
著眼於整個企業控制成本
有效控制財務隱患
企業集團如何控制
結語
中國經歷了30多年的經濟高速發展，一些企業野蠻式生長，信心滿滿，所有的成果都可歸結為管理有道，都能總結為光鮮的管理定義和口號。然而，一旦進入成本越來越高、盈利越來越難的年代，他們就集體陷入困惑迷惘之中，開始失去往日的自信，也逐漸領悟管理終究要回歸本質和常識。
管理是以效率為目標的學問，有效配置資源是管理的基本職責之一，提高要素資源的有效性是管理的本質。正是從這一本質出發，胡衛東著的《管理九章(提升效率的常識)(精)》高度關注商業模式的戰略性、產權模式的激勵性、治理模式的制衡性，這三大問題是資源配置的基本任務。管理的根本是著眼於解決問題，本書提供了一繫列將重要管理思想應用於實踐的理念，比如計劃必須做到目標與資源統一，組織必須做到責任與權利統一，領導必須強調原則性與靈活性統一，控制務必做到執行與結果統一，有助於化解管理者所面臨的難題和困惑。
本書首先是為管理者寫的，同時等
