●上篇：三分制度
第一章 制度是企業生存和發展的基礎
制度是衡量企業的一把標尺
搞好企業管理靠規章制度
管理制度就是規矩的“愛”
科學管理規範高效企業
凡事要按制度辦
讓規章制度無時不在
合理完善的制度成就基業
第二章 管理的核心就是一種制度約束
管理就是用制度說話
管理就要有法可依
法治時代是大勢所趨
“下有對策”要不得
制度面前人人平等
第三章 紀律是執行的保障
服從第一，讓規則來統治世界
沒有服從，就不會有落實
左手抓敬業，右手抓服從
服從制度要與創新同在
定下制度，就要讓人怕
帶頭服從制度是領導者的天職
遵守紀律，讓工作得到完美落實
第四章 持續健全管理制度，成就很好人纔
很好企業的用人法則
選撥人纔從測評技術開始
企業內部選撥人纔有原則
企業外部選人有方法
公平用人創造良好氛圍
適時擴大下屬的職責
授權讓員工能力得到充分發揮
與眾不同的用人制度
第五章 科學合理的決策讓管理更有成效
決策科學讓管理更有成效
充分發揮智囊團的決策作用
決策過程中要講究的方法
提高管理決策的準確度
人性化管理需要高效決策
保證決策得到正確執行
第六章 規範制度，讓執行工作不跑偏差
管理制度有缺陷執行就不力
把制度記在心裡，執行纔會到位
沒有制度，企業運作無法規範
執行制度絕不能有例外情形
執行不力是因為監督不到位
第七章 制度的關鍵在於落實責任
一流的執行離不開一流的把關
將責任深深地種在腦袋裡
任何時候都把責任放在首位
責任到位，執行纔能到位
信守責任，讓執行更完美
責任心為執行撐起一片天
下篇：七分執行
第八章 好制度沒有執行一切都是空談
執行不力通常是問題的根源
讓執行的觀念深入人心
做正確的事，讓執行有效率
具備絕對的競爭力離不開落實
將“想要”，變為“一定要”
“文山會海”不落實等於零
執行的關鍵在於落實到位
第九章 執行就是自動自發地開展工作
自動自發，不必等老板安排
積極進取，每天多做點分外事
以精益求精的態度投入工作
主動認錯，執行沒有任何借口
養成對工作負責任的習慣
把崗位責任牢牢刻在心中
第十章 高效執行離不開一個和諧的團隊
樹立全局觀念，把握整體目標
相互配合，凝聚團隊力量
借勢發揮，總比單挑力量大
充分發揮團隊協作的精神品質
集思廣益，認真聽取他人的建議
掌握溝通技巧，注重團隊合作
融洽同事關繫，虛心向大家學習
相互信賴，在協作中融入團隊氛圍
第十一章 工作就是要把每件事都做到位、做到優選
責任面前，工作沒有小事
每一個細節都不容小視
把簡單的工作做到很好
拒絕浮躁，先從小事做起
認真負責，不放過任何細節
把小事做細，把細事做
很好來自平凡小事的超凡落實
第十二章 執行工作關鍵看落實的結果
業績是優選的實力證明
行動重要，結果更重要
抱怨不斷，不如做出成績
“完成任務”不代表“創造業績”
強化結果意識，優化工作方式
工作的質量決定工作結果
第十三章 工作講方法，執行制度有效率
確立有效目標有利於落實
工作計劃一定要提前準備
讓“ABCDE”法則來規劃時間
落實也要講究輕重緩急
落實，需要打破思維定式
善於思考是提升工作品質的關鍵
第十四章 日事日清，讓執行完美落到實處
每一天都要把事情做好
“萬事俱備”，隻是落實的借口
心動不如行動，行動不如主動
今天該做的事，立即執行
工作就要日事日畢，日清日高
第十五章 不斷學習，做一個執行制度的推手
職場達人，須持續不斷地“充電”
學習是你邁向成功的不二法門
不斷提高自己，突破自身極限
突破以往經驗，主動尋求改變
要想落實到位，就得主動創新
激情成就很好，創新開拓未來
