作 者:(澳)本蘇桑,等 著作 王哲 譯者
定 價:35
出 版 社:中國人民大學出版社
出版日期:2012年03月01日
頁 數:161
裝 幀:平裝
ISBN:9787300149967
如何讓數據為發揮競爭優勢服務，而不是一味地搜集數據；如何發現內在關繫、評估發展趨勢、識別績效差距、捕捉很好機遇；如何從分析中獲得真正可行的辦法；如何著眼於未來進行分析，從而產生更好的戰略和策略；如何用分析來預測企業的快速變化，並使自己適應這種變化；如何獲得初露端倪的威脅的警示信息，並迅速作出反應。
●第一部分 簡介
●第一章 分析在企業管理中的作用
●對有效分析的需求日益增長
●結論
●第二章 分析過程
●什麼是分析？
●
●第二部分 分析工具
●第三章 波士頓矩陣
●描述與目的
●波士頓矩陣的優點
●波士頓矩陣的缺陷
●如何操作
●第四章 競爭者分析
●描述與目的
●競爭者分析法的優點
●競爭者分析法的缺陷
●如何操作
●第五章 財務比率與財務報表分析
●描述與目的
●部分目錄
《決策的10個工具》為每位經理人和企業主提供的商業分析指導，實用、易懂！你可以運用商業分析來應對很重要的戰略和戰術的挑戰.而不必埋頭苦讀高等數學或高深的理論！《決策的10個工具》將引領你走過商業分析的整個過程，它用樸實的語言解釋了每一個當今擁有價值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過這樣的分析。芭·E·本蘇桑和雷格·S·弗萊舍在書中闡述了波士頓矩陣，波特的五力分析法，SWOT分析法，現代競爭者、財務、議題和價值鏈分析，長期情景規劃以及新型的宏觀環境方法（STEEP／PEST）等等。《決策的10個工具》除了指導你選擇合適的工具以應對挑戰外，還會告訴你這些決策工具不能做什麼，它們有哪些缺陷。即便你從未作過商業分析，《決策的10個工具》也能幫助你獲得真知灼見，為未來的成功制定戰略。
(澳)本蘇桑,等 著作 王哲 譯者
芭·E·本蘇桑，MindShifts集團總裁、靠前有名的競爭分析專家，為澳大利亞企業和《財富》500強企業提供咨詢服務曾獲得在競爭情報領域享有盛譽的優選獎項。競爭情報從業者協會功勛獎此外，她還在西悉尼大學的悉尼管理研究生院和邦德大學教授本科企業管理課程和MBA課程與他人合著並出版的戰略與競爭分析、和商業與競爭分析，是企業競爭分析領域很暢銷的書籍。
雷格·S·弗萊舍溫莎大學研究協會、溫莎大學Odette商學院管理學教授、靠前競爭情報從業者協會的前任和研究員、競爭情報基金會理事會(華盛頓特區)的創辦者和首任、《競爭情報和管理》雜志的創刊主編、靠前商業和社團協會的創始人。他曾被《加拿大商業》等
第二章
分析過程
分析是有效管理領域的“丑小鴨”。很少有管理領域的人士寫有關分析方面的著作，沒多少人想談論這個話題，更沒多少人自稱是此方面的專家。他們隻是把數據分析的商業內容比喻成數據收集。數據收集者滿大街都是，收集的方法對多數收集者來說很常見，唾手可得，數據收集機構也很好多。不信的話，去當地圖書館，或者上網搜一搜，或者讀一讀行業雜志上的商業廣告，你就知道了。
那麼，分析為什麼有這麼差的口碑呢？我們認為，分析之所以成為管理人員餐桌上討論很多的話題，有很多原因。除了我們在靠前章裡分析的原因之外，還有：
1.對多數人來說，分析等
