●第1章想提效？先搞清你面對的是什麼
1-1弄清問題的關鍵在於正視事實002
1-2將“為什麼”重復5遍004
1-3借助“邏輯樹”，簡明呈現問題007
1-4利用關鍵驅動點直達問題核心009
1-5如果紛亂如麻，就按“流程”分解011
1-6假設檢驗是問題解決的“路線圖”013
第2章一切事情都有規律可循，包括思考
2-1一分鐘學透SMART模型018
2-2SCQA架構到底是什麼邏輯020
2-3一張A4紙實現“零秒思考”023
2-4零思考，從零開始有很多可能026
2-5記錄下大腦的“靈光一現”029
2-6清晰思考的利器：2×2矩陣031
2-7麥肯錫菜鳥的筆記成了暢銷書034
第3章為什麼精英們都是方法控
3-1凡是好的分類，都會符合MECE原則040
3-2麥肯錫3C框架是怎麼起作用的043
3-3制作To-DoList，越詳細越好046
3-4那些高效者都善於化整為零048
3-5有效率的就是不返工，不犯錯052
3-6試著將失敗“體繫化”054
3-7以目標為導向做事，纔顯高效056
第4章高手的戰略：在高價值區做正確的事
4-1有些人為何總是忙得不可開交060
4-2用最快的速度解決最痛的難題063
4-3從“授權”看“管理”065
4-4新手看勝負，高手看概率——結果最適化069
4-5解決不了的問題，Letitgo072
4-6簡單原理：從最簡單的做起074
第5章每場對話都是一次正面交鋒
5-1說話沒重點？“30秒電梯法則”幫你078
5-2構築思維樹，讓你的表達更高效080
5-3用“盲人摸像”的形式來自問自答083
5-4為什麼優秀的顧問特別注重提問086
5-5僅僅陳述文字是很難讓人讀懂的089
5-6“黃金三點論”運用的精髓091
5-7溝通的本質就是解決問題093
5-8你得為了特定的目的有備而來097
5-9溝通中的4P法則100
第6章時間是彎曲的，每點都有無限可能
6-1一分等於60秒，開啟你的秒表人生104
6-2專注是優選的進攻策略106
6-3非線性思維的人有多厲害108
6-4找出你的“黃金時間”111
6-5擠時間，麥肯錫的省時之道115
6-6優選效的人都是最會休息的人117
第7章拼贏現在和未來靠的是快速落實
7-1那些先行一步的都賺大發了122
7-2你會不會打一把“空雨傘”125
7-3神奇的WBS任務分解法129
7-4創新者是指“重新畫線”的人133
7-5你可以同時遵守規則和打破規則135
第8章偉大項目無一不是團隊的傑作
8-1“封閉體繫”和“開放體繫”的循環140
8-2協同效應：整合SHARP模型142
8-3優選效的團隊為何在6人左右144
8-4利用PDCA管理循環推進工作146
8-5取長補短，效率翻番150
8-6究竟該怎樣建立有效率的人際關繫152
8-7無論何時都要保持“PMA”156

作為全球知名的咨詢公司，麥肯錫擁有大量的客戶，且涉及行業廣泛，面對的問題和項目也錯綜復雜。即便如此，麥肯錫精英們依然能夠高效高質地解決問題，其中有不少方法都值得學習和借鋻。在愈發重視時間和效率的今天，要擺脫忙碌無效的努力，留給生活一點空間，掌握正確做事的思維方法至關重要。本書總結了麥肯錫精英們的工作秘訣，無論是職場員工還是企業管理者，都能夠從中獲益，依照麥肯錫的指導，成為自己的“咨詢顧問”。

     1-1弄清問題的關鍵在於正視事實 在日常工作中，存在三種狀態。 A．高效率狀態 B．平均效率狀態 C．低效率狀態 低效率的工作狀態，是最悲催的。一整天感覺又忙又累，但是完成的任務寥寥無幾，工作進展也較為緩慢。你有過這種狀態嗎？無論是長時間的，還是階段性的，你必須想辦法盡快調整自己的狀態。 “這一周以來我身體不舒服，所以工作效率不高。” “是人就會累，誰能保證每天都電力滿滿呢？” “每天面臨著多項任務，事情多而且亂，想高效太難了。” 以上這些話語聽著非常熟悉吧！在不能解決或者找不到更好的辦法，更或者說承受不住某項工作的後果時，我們會本能地拒絕這個事實，否認它，逃避它。而這，將使我們無法了解真實情況，問題依然存在。 弄清問題的關鍵在於正視事實，這是麥肯錫的重要理念之一。 什等