●前言
第一章創業準備――創業,你準備好了嗎?
第一節風險評估:我適合創業嗎?
第二節等待晉升VS離職創業
第三節你具備創業者的能力和素質嗎?
第四節你的第一份創業計劃書
第二章商業模式――打造屬於你的核心競爭力
第一節未來五年,你的創業方向在哪裡?
第二節成功的商業模式必須基於市場需求
第三節7個問題,診斷出完美的商業模式
第四節商業模式不是賺錢模式,而是為客戶創造價值
第五節利用“SUCCESS”法則構建商業模式
第三章創業資源――利用有限的資源創造優選的價值
第一節資金:如何獲得第一筆創業資金
第二節人脈:建立無所不達的六度人脈網
第三節團隊:打造一個高效執行力的團隊
第四節品牌:讓客戶對你的產品感到物超所值
第四章創業融資――創業公司如何實現資本嬗變?
第一節融資前創業者必須要搞清楚的幾件事
第二節你真的需要VC嗎?
第三節初創公司選擇怎樣的VC最合適?
第四節天使投資人最看好怎樣的創業者?
第五節融資博弈:如何與投資者談判?
第六節控制權之爭:創始人VS投資人
第五章資金管理――初創企業如何做好財務管理和規劃?
第一節做好準確的財務預測與分析
第二節現金流管理:創業公司的生存命脈
第三節初創公司如何降低運營成本?
第四節初創公司如何解決回款難的問題?
第六章創業合伙人――如何構建和管理核心創業團隊?
第一節樹立共同的願景、使命和價值觀
第二節如何構建一支優勢互補的很好團隊?
第三節運用“TOPK技術”選擇創業合伙人
第四節善於利用公司文化引領團隊創意
第五節家族企業如何實現“基業長青”的夢想?
第七章人纔管理――如何管理、培養和留住優秀創業人纔?
第一節如何招到很好的創業人纔
第二節創業公司如何吸引和留住員工?
第三節如何提高創業型團隊的凝聚力?
第四節新創公司如何提高員工的執行力?
第八章市場營銷――如何快速拓展市場份額?
第一節提煉產品核心賣點,賦予產品“靈魂”(上)
第二節提煉產品核心賣點,賦予產品“靈魂”(下)
第三節社交化媒體營銷:建立和拓展品牌知名度
第四節價值營銷:讓價格因素變得無足輕重(上)
第五節價值營銷:讓價格因素變得無足輕重(下)
第九章過渡期管理――由創業型公司到成熟管理型公司的轉型
第一節初創型公司如何克服成長的困惑?
第二節如何實現企業利潤的可持續增長?
第三節初創公司危機公關處理的十項策略