●第一章戰略觀：戰略高地要占據
●王老吉——要想強大首先定位/2
●蒙牛——強大之前先跟隨/4
●微軟——螞蟻傍大像/6
●巨人集團——以消費者心理為出發點/8
●彩雲紅——企業優選的價值是品牌的價值/11
●耐克——虛擬經營/15
●嘉裡糧油——金字塔式的多品牌戰略/17
●沃爾瑪——競爭對手是優選的老師/21
●微軟——"我是標準"，遊戲規則我來定/23
●飛利浦、索尼——從競爭走向合作/26
●通用電氣一一要做就做第一/28
●諾基亞——集中優勢兵力，纔能成為第一/32
●髙露潔——尋找自己獨一無二的特性/35
●第二章決策觀：牽一發而動全身
●肯德基——決策就是預測/41
●大宇實業——贏得信息，就是贏得市場/43
●IBM——失去時機，正確的決策也是錯誤的/45
●可口可樂——永遠不輕易放棄自己的底牌/47
●聯想——沒有強大執行力的決策，最多是一個良好的願望而巳/51
●部分目錄

桑柏編著的《成功企業的密碼》從戰略觀、決策觀、管理觀、競爭觀、營銷觀、人纔觀、創新觀、資本觀、危機觀、文化觀等10個方面破譯成功企業的密碼，深入分析它們的成功之處，探尋它們成功的秘訣。《成功企業的密碼》可供廣大企業領導者、管理人員學習借鋻。

    ☆王老吉――要想強大首先定位
    戰略效果
    王老吉在短短幾年內就將營業額從一個多億迅速擴張到十幾個億，從一個平平的區域品牌迅速成長為全國強勢品牌，在不起眼的涼茶業創造了一個不小的奇跡。
    王老吉到底贏在何處？
    采用繫統思考模式，我們看清了王老吉的成功路徑。王老吉的成功，關鍵在於定位準確，並能夠堅守定位，咬住青山不放松。
    經典案例
    在2003年之前，王老吉因為定位混亂，致使其銷售網絡隻能停留在兩廣之地，無法被更多的？肖費等