●1公司重組通覽
●1.1概述
●1.2何為公司重組
●1.3公司重組何時發生
●1.4公司何時需要重組？
●1.5公司重組的主要任務
●1.6公司重組過程的關鍵階段
●1.7公司重組談判的要點
●1.8公司重組過程的優勢
●1.9總結
●2公司重組的步驟
●2.1概述
●2.2引言
●2.3公司重組：內部活動
●2.4公司重組：外部行動
●2.5公司重組進程中的要點
●2.6總結
●3公司重組操作
●3.1概述
●3.2引言
●部分目錄

《公司重組操作指南》通過2008年優選金融危機之後的若干並購案例，從純實務的角度探討了一繫列重組操作方法和需要注意的問題，從重組的設計思路、不同種類重組策略的運用以及管理層在整個進程中的作用等方面，試圖提供一些針對真實問題的、實用可行的解決方案。
公司的大部分問題來自業務經營方面，而不是財務方面。如果一個公司存在運營問題，那麼僅僅在財務方面作出改變是不足以解決這些問題的。
重組活動通常都包括財務重組，但重組並不隻局限於再融資。
任何重組的目標都是通過執行重組方案使公司能夠產生足以支付債務利息的自由現金流和令股東滿意的回報。
重組過程也是一個多方談判協商的過程，理解重組涉及各方的利益、認識到他們的強項和弱點以及他們的影響力等是很好重要的。
公司重組的成敗可以從公平性、穩定性、公司的生存能力、公司生產價值的機會等方面進行分析。

(西)弗朗西斯科·J.洛佩茲·盧比昂(Francisco J.Lopez Lubian) 著;蘇同華 譯 著作