●前言／1
●第一篇  紅豆為什麼活得好？／1
●一  紅豆：風景這邊獨好／3
●二  2007：紅豆的關鍵年／8
●周海江的危機感／8
●紅豆找到了新方向／12
●三  再造商業模式／17
●轉型的痛苦／17
●從產品為王到品牌為王／23
●四  整合產業鏈／32
●與外協工廠同生共贏／32
●用研發搭建創新平臺／35
●以信息化管理成本／36
●引領主流生活培育品牌價值／38
●五  打造學習型企業／41
●培養500個團隊領袖／41
●紅豆大學的新使命／43
●“紅豆百纔工程”／47
●“必須修滿36個學分”／50
●六  “化”與“高度專業化”／53
●部分目錄

賈根良、徐建民編著的《紅豆道路？》通過講述紅豆集團在轉型升級、自主品牌和自主創新上的先驅性實踐，解讀了其成功的奧秘。
《紅豆道路？》適合政府相關部門官員，民營經濟研究人員，企業家、創業者，大專院校相關專業師生，對此感興趣的讀者學習參考。

    “紅豆百纔工程”
    2010年7月12日上午，丁宇星、張永兵、蔡強三名博士和韓籍設計師廉鶴善高興地從紅豆集團總裁周海江手中接過新住房的鑰匙，房間寬敞明亮，超過100平方米，隨後他們每人還領到了的安家費。這是紅豆集團為加速企業轉型升級，積極實施“百纔工程”，出臺多項吸引、留住重點高級人纔的措施之一，也是紅豆不斷提升企業科技創新能力的重要舉措。
    “人纔先行”、“人纔資源是**資源”就像“科學技術是**生產力”一樣，早已在紅豆深入人心。紅豆集團對人纔的這種高度重視可以追溯到20世紀80年代，在那時，擔任廠長的周耀庭用幾步棋一下子就把奄奄一息的港下針織廠盤活了，但產品質量和一些技術難題仍然解決不了。怎麼辦？他不惜重金從上海聘請“星期六等