●第一章 錦囊1：管理者認知思維突破
一、大部分團隊成員做不到100分的原因
二、管人≠控制人
三、其實，公司一直在買單
四、管理者常見心智模式一：思維僵化
五、管理者常見心智模式二：選擇性盲目
六、管理者常見心智模式三：凡事應該如此
七、管理者常見心智模式四：非黑即白
八、雇傭·聯盟·共同體——重新定義公司與員工的關繫
九、“95後”“00後”的世界你不懂
十、管理者突破認知思維四要點
第二章 錦囊2：角色再定位
一、一半是團長，一半是政委
二、管理核心就是激活人
三、弗格森的曼聯球隊啟示
四、是時候發揮你的領導力
五、電影中的正反管理者
六、人力資源部門有什麼用
第三章 錦囊3：首先選對人
一、這些故事告訴你為什麼選對人重要
二、招聘前的準備工作
三、入場券：篩選簡歷的門檻
四、玉尺量纔：崗位勝任標準三維模型及其運用
五、幾種常見的人纔評估識別工具
第四章 錦囊4：從“人材”到“人財”
一、知人善育，員工識別四像限
二、員工成長地圖
三、接納、認可員工，幫助員工融入團隊
四、幫助員工快速成長的八種方法
五、管理者輔導一：言傳身教三步法
六、管理者輔導二：正向肯定BET法及問題糾正四步驟
七、管理者輔導三：教練員工——GROW模型運用
八、相信團隊的力量，用人之長，補團隊之短
第五章 錦囊5：進攻，賦能員工、激活個體
一、為什麼網絡遊戲讓人樂此不疲
二、賦能員工的真實內涵及其六角模型
三、賦能方法一：做一名有擔當讓人追隨的管理者
四、賦能方法二：夢想的力量
五、賦能方法三：生命的意義就是讓生命有意義
六、賦能方法四：自由是創造的前提——金字塔建造的啟示
七、賦能方法五：營造人們願意去工作的氛圍
八、賦能方法六：不為五鬥米折腰，但二百鬥可以
第六章 錦囊6：防守，“薪心相印”留員工
一、中國離婚率對留住員工的啟示
二、留住員工的秘訣：“薪心相印”模型
三、用“心”經營一：三觀一致，企業文化是關鍵
四、用“心”經營二：員工加入因為公司，離開往往因為上司
五、用“心”經營三：薪水是現貨，希望是期貨
六、用“心”經營四：善於給員工修路
七、用“心”經營五：平衡工作和生活
八、保留員工的底層邏輯

本書的優選特點就是緊緊圍繞著“員工管理”這個點展開，從人力資源管理者的角度講給忙碌的管理者們管理員工的六大錦囊，書中配以的各種模型、工具與表單，皆簡潔實用，易於理解，而且書中的許多觀點都是筆者融合多學科知識，並深度思考而提出的獨到見解及原創方法。第一章講述管理者的認知思維突破，幫助管理者認清人類進化的底層邏輯在管理中的價值，日常管理工作中的認知思維局限以及突破的方法。第二章幫助管理者找準定位與角色，掌握管理者領導力修煉的三個層次。第三章至第六章圍繞管理者最核心的如何選準員工、如何育好員工、如何賦能員工，如何留住員工四個方面展開闡述。每一章都有筆者多年工作實踐思考總結出來的實用模型工具。除了每一章統領的模型外，每一章裡還會有許多經過實踐檢驗的小工具、小方法，方便管理者學以致用。

童伯華 著

     一、大部分團隊成員做不到100分的原因 1.人類進化的基因：為了活下去，能不消耗能量就不消耗能量 在討論為什麼現在大部分團隊成員做不到100分之前，為更好地幫助讀者理解，我們先談談人類進化史。 人類在數百萬年的進化中，從南方古猿、能人、直立人到最後的智人，食物等資源的匱乏占據了人類大部分的歷史。匱乏引起的人類基因進化塑造了我們現有的人體器官及其工作模式，也構成了我們今天思維方式的底層邏輯，它們就像電腦預裝的軟件一樣，深深地刻在我們的基因裡。 進化是一個漫長、痛苦的過程，在生產力低下、資源匱乏的時代，人類祖先饑寒交迫，住山洞、打獵物、采摘果子，風吹、日曬、雨淋，並且隨時可能會受到野獸或者其他部落的攻擊，“活下去”“把自己的DNA傳下去”成為生命專享的使命。 在食物稀缺的原始社會，每一份由食物轉化到等