●中文版序 從小決策到大決策
●前言 做一件正確的事對企業來說為何如此之難
●引言 偉人與不那麼偉大的決策
●第1部分 參與型組織決策
●01 150人，14小時：NASA STS-119的發射馬拉松
●“挑戰者”號的前車之鋻
●飛行就緒評估，對決策再次進行決策
●閥門故障問題
●馬拉松式的飛行就緒評估
●成功發射！
●良好決策力的進化
●組織決策的反思
●組織決策的反思 用良好決策力打造一個高可靠性組織
●02 房市低迷期，沒人買時這樣賣
●滯銷的房屋
●到聰明人中間去，尋求集體智慧
●集體商討
●客戶更像廠商
●另一項集體決策
●組織決策的反思 小型企業如何借組織決策獲益
●部分目錄

為什麼企業即便擁有足夠豐富的數據和知識，還是做不出正確的決策呢？商業思想家托馬斯？達文波特的答案是，企業缺少一種決策能力，即利用群體智慧做決策的能力。
托馬斯·達文波特、布魯克·曼維爾著的《大決策/智能商業五部曲》用12個精彩的決策故事，闡釋了企業如何通過數據分析、反復協商、集體智慧做出正確決策，扭轉眼前的困境；從美國國家航空航天局、領航集團以及麥肯錫咨詢公司等有名企業利用集體決策脫離困境的故事，到古代雅典人尋求集體智慧抵御外侵的決策故事，本書旨在說明，要提升組織的決策能力，就必須創造一種允許討論、辯論和對話發揮其集體力量的流程和機制。

(美)托馬斯·達文波特(Thomas H. Davenport),(美)布魯克·曼維爾(Brook Manville) 著；盛楊燕 譯