1.絕對的干貨。作者美國資深職場專家，本書是其近20年的研究成果，不僅有總結出來的理論，更有親身調查實踐的經歷，在知識性、技術性、操作性上過硬。2.獨一無二的視角。本書不解決成為牛人的問題（牛人各有各的牛X，也不是一本書就能解決的），本書解決的是不被埋沒的問題，不管你是牛X貨還是小白。

●前言第1章 這纔是真實的職場第2章 思維錯誤：為什麼你總是做錯選擇第3章 誰纔是真正能爬上去的人第4章 Up工作法的七個要素 第5章 反思：重建你的觀念第6章 行動：你應該怎樣做結束語 現在就開始行動附錄 Up工作法門

《Up工作法門》是布蘭登·裡德20年來潛心研究全球企業人力環境的成成果，是幾乎所有企業都不會推薦、絕大多數高管都在使用卻從不明言，任何商學院裡都不會教授的職場競爭法門。在這本書中，布蘭登·裡德解釋了“為什麼可以爬到高位的，不都是工作能力強的人”，並赤裸裸地向讀者揭示了在職場世界裡：*企業真正的用人隱形機制是什麼；*那些工作能力並不突出的人如何獲得成功；*如何合理地利用企業的政策為自己服務；*如何規劃屬於自己的“向上”路徑。這本書總結出了“向上”的七大法門，它將改變你看待自己職業的方式，改變你管理工作項目、人力資源以及安排事務優先級別的方式，幫助在工作能力上並不具備相對優勢的你同樣獲得成功。

（美）布蘭登·裡德 著 李菲 譯

    這纔是真實的職場 很多有纔華的人之所以無法快速晉升，優選的緣由就在於他們不接近了解職場規則。他們總是對職場的風雲變幻做出錯誤的評測，從而選擇大力度優惠劣的策略用於職場晉升。剛入職公司的時候，優選還是先了解一下，公司真正的運作方式和公司決策的決定因素究竟是怎樣的。我們都願意相信，公司的運作是合理公平的。我們都認為，在公司中，隻要職員有天賦纔干、努力工作，他們就能得到晉升。我們的職場策略都是根據這樣的邏輯而建立的，不幸的是，事實上公司的運營並非如此。我所知道的公司在本章裡，我們將看一看那種雖然尋常但卻不為人所熟知的、跟大家普遍認為的公司運營方式相違背的運營方式。在這樣的氛圍中，普遍接受的職場策略是不管用的。我所認識的職場世界裡，勤奮、誠實和天賦之所以不是成功的秘訣，也正是因為如上所述的理由。事實上，在大部分公司裡，都是那些看似不合格的管理人員說了等

真的不敢承認，我的職業生涯前半程裡，做的很多事對升職都毫無幫助。跟許多年輕人一樣，我一直都堅持這樣的觀念：隻要再努力一下，踏踏實實地做好手中的工作，就能被認可，就能在競爭中獲勝。然而理想豐滿，現實骨感。這些雞湯式的觀念，無法使我在殘酷的競爭中取得成功。不過這怎麼能怪我呢？華而不實的雞湯隨處可見：“以目標為導向”——錯！“結識有責任心的人”——錯！！“執著追求自己的理想”——大錯特錯！！！但很多人仍然將這些雞湯視作真理，並堅定地認為，違背了這些真理，就將一事無成。如果你參加會議時，對你的boss說，生意並不是隻為了目標而前行，你看看會出現什麼情況吧。走出辦公室，告訴你的下屬們，工作可以隨意些，想做就去做，不想做就不要勉強，可以自己決定；不論什麼情況下，都不要對理想太過執著，你再仔細觀察他們看你的眼光和神情吧!數十年來，我們在學校受到的教育、在工作中boss的要求，都是用這些雞湯式的觀念來約束等