現代管理學之父的管理智慧，全世界奉行的管理。
讀懂德魯克的第一本書，全球CEO提升自我的優選教程。
德魯克給全球管理者的忠告，每一條都價值數億。
以微體真實呈現德魯克的管理思想,關鍵時刻，聽德魯克說了什麼做了什麼。
原汁原味、精彩犀利，“卓有成效的管理者+管理的實踐”入門指南。
熟讀德魯克微語錄，勝上哈佛商學院。

關於管理者的責任和使命，德魯克說：
很好成效的領導就是要明確組織的使命並完成這個使命。等

●自我修煉篇管理者的自我提升與管理智慧
第1章做個有魅力的好領導
人格魅力成就優秀領導
領導的根本任務是完成組織使命
管理需要以制度為基礎
管理重在引導他人優化環節
善於激勵和鞭策屬下
企業需要嚴格要求的領導
幫助企業組建學習型團隊
授權比命令更重要
授權不等於放任，還要監控
第2章積極發掘員工的纔能
發掘人之所長
公平對待，做到用人唯賢
知人善任，有效利用
培養員工獨立解決問題的能力
不犯錯誤的員工不一定是好員工
給人纔提供發揮纔能的機會
給員工提供歸屬感
第3章做出卓有成效的決策
做決策不必心急冒進
為決策制定一個準則
用明確的思想和目的指導決策
要準備多套方案，提高成功率
不實施，決策就是一紙空文
做決策是為了防止惡化和抓住機會
決策更需要勇氣
第4章掌握溝通藝術有利於工作
了解員工期待，有針對性地溝通
管理者要注意自己的言行
用對方熟悉的語言交流
聽取不同意見，少走彎路
提高說服力，增強影響力
第5章實行有效的目標管理
用目標管理激勵人心
目標明確纔能有的放矢
目標不是專享的，可能有多種
制定目標要切合實際
通過目標管理進行業績考核
制定目標就要保質保量地實現
第6章有效利用時間做有價值的事
……
第7章“做出貢獻”纔是成功的真諦
第8章管理者時刻要自我提升
企業經營篇卓有成效的企業管理之道
第9章企業的存在目的是創造顧客
第10章戰略規劃為企業描繪發展藍圖
第11章優化企業組織結構
第12章提高企業的競爭力
第13章企業營銷的目的不是推銷
第14章企業以成本為中心
第15章利潤是結果不是目的
第16章社會責任是企業生存根基
變革挑戰篇企業迎接未來挑戰的管理方略
第17章企業在變革中纔能長存
第18章未雨綢繆，現在就要為未來準備
第19章知識經濟時代帶來成功契機
第20章成功創業需要推薦法寶
第21章企業經營中的問題診斷
第22章創新精神是企業前進的動力

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的很好思考者，他終身致力於管理理念和管理實踐的探討，他的一繫列著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·聖吉、傑克·韋爾奇諸多精英企業家和管理大師從中受益。
《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯繫實際，結合世界及中國的大中型企業的發展實踐，對德魯克的管理思想和言語進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學有所用，實現德魯克思想的本土化。
不管你是企業的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——
管理者能夠從中收獲成為很好管理者的方法和工具；
老板能從中學到關於企業發展規劃、目標管理等

喬拉拉 著 著

    第1章做個有魅力的好領導
    領導的根本任務是完成組織使命
    【德魯克微語錄】
    很好成效的領導就是要明確組織的使命並完成這個使命。
    ——德魯克《管理未來》
    【活學活用】
    任何一個管理者都有一個根本任務，就是完成組織使命。完成組織使命是建立企業戰略、目標、計劃、具體工作等問題的基礎。
    沃爾瑪的創始人沃爾頓提出組織的使命是：要永遠以“優於其他商家的服務質等