●緒論
第一節 問題的提出及研究的意義
第二節 文獻綜述與評價
第三節 總體構思
第一章 基本概念、理論依據與分析框架
第一節 基本概念
第二節 理論依據
第三節 研究基本預設
第四節 企業管理創新分析框架
第二章 案例研究設計
第一節 案例研究總體思路
第二節 研究對像的選擇
第三節 案例研究數據的結構化
第四節 信度與效度分析
第三章 企業管理創新實踐案例分析
第一節 第一組案例分析
第二節 第二組案例分析
第四章 企業管理創新理論模型
第一節 企業管理創新跨案例分析
第二節 企業管理創新的特征歸納
第五章 拓展性思考
第一節 關於企業管理創新中組織學習方式的討論
第二節 關於提高企業管理創新能力的建議
第六章 結論與展望
第一節 主要結論
第二節 創新點
第三節 不足與展望
參考文獻
圖表索引
主題索引
當前中國處於社會轉型期，不同管理思想和理論的互動與融合促使管理的深層變革，也引起了對轉型期企業管理創新問題的討論。完整的企業管理創新理論的構建是一項十分艱深的管理理論研究和實踐探索任務。本書從案例研究出發，對於企業管理創新實踐活動的研究來源於國內較為成功企業的經營管理活動，分析12家“中國最受尊敬企業”在轉型期下企業管理創新過程的內容、規律和特征。在借鋻引進國外優選管理理念和實踐經驗的基礎上，探討企業管理創新的理論模型，對企業管理創新的源泉、企業管理創新中的組織學習方式、提高企業管理創新能力以及管理創新與企業生命周期的關繫進行深入的拓展性思考和討論。本書進行了深入的理論分析與解釋，對現有理論有一定的貢獻，為將來建立中國企業有效的管理理論做一些準備。同時也從實踐上為中國企業進行有效管理提供了有益的經驗，並為企業遇到的管理問題提出對策和建議。
