◆《華為工作法》繫列作品，知名財經作家黃繼偉全新之作。◆翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。◆源自華為嚴密封鎖的內部管理精髓◆囊括華為高層30年來企業管理心得與運營法則◆全面梳理任正非和華為公司多年來的管理精髓與執行細節，剖析其獨特的企業理念，從人纔管理、戰略管理到組織管理、業務管理、文化管理……

●第一章  人纔管理：充分發揮人纔的能量企業管理最難的工作是如何分錢員工貢獻一定要大於成本打造很優質的工作環境培訓管理：讓 的人培養更優秀的人干部管理：防止煙囪式領導讓所有人做好本職工作就是參戰一線人員的晉升速度要快於支援保障人員華為從來不用完人祛除平庸，打造能打勝仗的干伍第二章  組織機構管理：保持流程的高效“不產糧食的流程是多餘流程”完善組織結構，消除流程斷點打造權力與制度的制衡機制，提升權力的效用打造一個倒三角式的組織管理結構提升業務能力，就要推動代表處的改革在有鳳的地方築巢，而不是築巢引鳳高度民主化的高層輪值制度給公司進行持續性的換血和輸血第三章  對外業務管理：開放與合作是華為的重要標簽開放、合作是華為對外的優選風格技術壟斷和商業壟斷不是華為的目標技術競爭是和平競爭過去我們是為了賺點小錢，現在是為了要戰勝對手技術能力比信任更加重要保護信息安全，尊重客戶的隱私權市場經濟=客戶+貨源+法律保持統一，纔能共同進步第四章  品牌經營管理：打造世界一流的品牌打造更具辨識度的品牌出色的品牌危機管理打造強大的品牌資產華為的自我展示和自我宣傳品牌的根本核心就是誠信堅持用戶體驗至上的原則真正認識到為客戶服務是華為存在的專享理由質量管理是企業得以發展的基石第五章  技術研發管理：讓技術精準引領企業的發展方向讓技術在發展過程中“沿途下蛋”華為的專利保衛戰要拉著這個世界跑，不要等反對盲目創新，避免主觀主義盲目的人口紅利是錯誤的，生產方式將走向人工智能技術研發是不斷改進，而不是追求顛覆華為人要發揮工匠精神，提升產品的競爭力對科技以及科研人員給予包容第六章  企業文化管理：文化是生生不息的資源不要再提互聯網精神把素質導向放在責任結果導向之後華為公司要做到內外合規華為不需要感恩的員工相信華為不會死去一以貫之的奮鬥者文化在學習中進步，在進步中強化學習主干文化要管得很清晰很標準，但末端文化一定要開放第七章  戰略管理：華為的發展需要更強大的戰略布局“活下去”是大力度優惠戰略，也是優選戰略向上捅破天，向下扎到根全面提升華為的戰略預警能力在發展中把握戰略耐性主動尋求戰略機會在智能社會進行清晰的戰略定位不懂戰略退卻的人，就不會戰略進攻增加戰略投入的比例

本書以華為的管理為主題，側重於對華為管理體繫的梳理，對華為管理模式進化的梳理，分別從人纔管理、組織管理、對外業務管理、品牌管理、技術研發管理、企業文化管理、戰略管理等7個方面入手，較詳細地描述了華為的管理架構。書中關於華為管理理念、管理方法、管理制度、管理模式、管理水平的描述基本上都能夠有效地與華為的時機發展情況對應起來進行解釋，從而更好地強化了讀者的理解，也如實反映出了華為管理的發展軌跡。翻開這本書，透過華為蓬勃強勁的發展故事，領略其獨到的企業理念，體悟其管理精髓與運營法則。

黃繼偉 著