●第1章 初創團隊：夢想有多遠，團隊就能走多遠
1.1 清楚地知道自己所需要的人纔
1.2 了解每個成員纔能用其之長
1.3 將合適的人放在合適的崗位
1.4 把你的夢想轉化為大家的夢想
1.5 團隊初建不要四處“放火”
1.6 “五人”原則：組建“五入戰鬥小組”
第2章 初期制度：制度可以不完備，但一定要有戰略框架
2.1 氛圍很重要，規矩更重要
2.2 團隊管理切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”
2.3 建立好公司內部組織架構，有組織纔有規矩
2.4 初創公司要建立長期激勵機制
2.5 強化制度意識：沒有制度，團隊就是一盤散沙
2.6 企業文化：初創公司文化一定要賦能
第3章 初期授權：不懂授權，你就是拉著團隊在跑
3.1 初期親力親為，樹立榜樣，指引目標
3.2 認識授權：與其自己做100分不如團隊每個人做80分
3.3 提防“反授權”，你不是團隊的“拐棍”
3.4 授權不忘檢查，監控並不代表不信任
3.5 授權也要指導，避免團隊走彎路
3.6 授權不僅要結果，也要復盤總結經驗
第4章 團隊執行：沒有執行就是升山采珠、緣木求魚
4.1 小團隊要生存，需要狼性執行
4.2 市場不相信眼淚，沒有執行，創意寸步難行
4.3 初創團隊就要小步快跑，執行力就是競爭力
4.4 初創公司的執行力就是：快、準、狠
4.5 小團隊不搞面子工程，沒有如果。隻有結果
4.6 執行有監督。管理纔到位
第5章 溝通管理：多溝通，多交流，避免走彎路
5.1 事事有溝通，團隊纔能避免走彎路
5.2 重視員工意見，堅決不搞“一言堂”
5-3推心置腹、開誠布公，解開溝通中的死結
5.4 營造開放式的團隊氛圍
5.5 及時疏導情緒，消除員工心中的負能量
5.6 主動溝通，把衝突消滅在萌芽中
第6章 績效管理：績效是團隊優秀與否的專享評判標準
6.1 抓績效重考核，是團隊發展的永恆旋律
6.2 沒有績效管理，團隊就沒有生存空間
6.3 注重角色定位。先定目標，再做考核
6.4 獎懲有標準，獎勤罰懶，多勞多得無上限
6.5 復盤與培養：與員工面對面地進行績效面談
6.6 團隊競爭激勵機制：設置額外獎勵，讓員工大膽PK
第7章 規範流程：沒有標準流程，執行等於空話
7.1 初創團隊更需要流程，越規範越高效
7.2 簡單、明確和統一的目標是成功的保證
7.3 用流程告訴團隊做什麼、怎麼做
7.4 落實崗位責任制。誰的工作誰負責
7.5 建立溝通渠道，保證各環節順利銜接
7.6 監管融合，確保工作順利持久開展
第8章 知識掘金：成長為一個學習型團隊
8.1 學習型團隊具備的特質
8.2 老板的格局，決定了團隊的氣質
8.3 推薦閱讀書目，讓團隊每天都在變化
8.4 不進步，就淘汰：別讓東郭先生蒙混過關
8.5 培訓工作花了錢就要見成效
8.6 精英團隊思維：人人都能獨當一面
附錄 初創公司團隊管理工具箱

本書從初創公司願景、機制、授權、執行、溝通、績效、流程、文化等8個方面，給出團隊賦能方案，有新案例，有操作流程，有賦能舉措。書後還附有團隊管理工具箱，涉及初創公司各類賦能表，讀者可簡單修改，拿來即用。本書是一本初創公司、小微公司團隊問題解決指南，適合創業者及團隊管理者閱讀，助力打造出賦能型優質團隊。

李子霄 著

     1.1 清楚地知道自己所需要的人纔 創業之初，企業用什麼樣的人，經常是老板頭疼的問題。很多老板在創業之初唯經驗論、唯學歷論，盡可能地想把一切很好人纔招致麾下。事實卻是，這些人很難留住，不僅如此，那些“職場菜鳥”，有一天也會脫離團隊，展翅高飛。創業難，第一關就是招聘。創業者的煩惱：為何留住不人 品客是一家廣告設計公司，自2005年創立以來，已經成為當地廣告行業的佼佼者。但它的創業歷程並不是一帆風順。品客一開始招聘了資深廣告設計策劃人員，這些“行業精英”在短短的一年時間裡全部跳槽，隻剩下一群無經驗的“小白”實習生。 但就是這些“小白”成就了品客，他們手中毫無客戶資源，隻能去開發新客戶。這群初入廣告行業的年輕人所設計的作品，無論平面廣告還是網絡短視頻，都讓人耳目一新，漸漸形成了影響力。 十多年來，品客的“新等