作 者:範普滕 麥克米蘭 著作 高蕾 譯者
定 價:29
出 版 社:中國人民大學出版社
出版日期:2011年04月01日
裝 幀:平裝
ISBN:9787300133300
《解鎖增長機遇:做好風險控制,從不確定性中獲利》為商業創新領域投資提供了一種具有突破意義的方略,降低負面風險,提升潛在回報,追逐高回報機遇,為您所選擇的投資項目提供商業咨詢,增加商業靈活性,謹以此書獻給每一位商業優選者、戰略家、研發專家和並購專家,以及每一位有志引領利潤增長的創業者,駕馭利潤高、影響大的創新型投資項目,無需負擔難以接受的商業風險。
《解鎖增長機遇:做好風險控制,從不確定性中獲利》為您介紹的是頗為靈活的新路子,幫助您挑選出極富前景的創新投資機遇,同時繫統地移除潛伏其中的負面等
●第一章 打破創新式增長的枷鎖:“要麼全面執行,要麼不執行”的投資思維
●使不確定性為我所用
●控制不確定性
●淨現值法和現金流折現法:何時該用何時不該用
●
●第二章 機遇開發過程
●案例分析一:進入外國市場
●案例分析二:全新的生產流程
●開發價值的另一個來源:用包含有不確定性的
●資產作交易,獲取現金或股權
●
●第三章 機遇開發的第一個階段:制定
●探索式企劃
●框定項目的主要挑戰和主要弱點
●人體工學型辦公桌項目
●附錄:進一步了解消費鏈
●
●第四章 機遇開發的第二個階段:測試檢查點
●構建解決方案,以提升良性潛能、防範投資風險
●確定開發機遇,以提升盈利潛力、降低投資風險
●部分目錄
《解鎖增長機遇:做好風險控制,從不確定性中獲利》內容簡介:如今大多數企業所使用的投資分析工具,都並不眷顧真正的創新。這些工具有誤導作用,企業會因此錯失大好機遇。而《解鎖增長機遇:做好風險控制,從不確定性中獲利》將為大家介紹的是機遇開發理論,它另闢蹊徑,具有突破性意義。
《解鎖增長機遇(做好風險控制從不確定性中獲利)》借鋻了金融分析領域的近期新成果。但無需讀者動用多少數學修為。《解鎖增長機遇(做好風險控制從不確定性中獲利)》的兩位作者亞歷山大?範普滕、伊恩?麥米蘭闡述了如何運用機遇開發法為不確定性較高的項目移除風險,從而為企業追求高回報的創新鋪平道路。您將學會如何擺脫“要麼全面執行、要麼不執行”的思維模式的鉗制,靈活決策,全面考慮每個項目在商業運作過程中可能做出的選擇、可能采取的模式和可能出現的機遇。
範普滕 麥克米蘭 著作 高蕾 譯者
亞歷山大?範普滕,沃頓商學院的客座教授,主講創業管理和創新方面的課程。他是美國Cameron&Associates公司的合伙人,這家公司為很多品牌客戶提供發展戰略和商業企劃方面的咨詢服務,其中包括美國空氣化工產品公司(Air Product& Chenmicals)、英荷殼牌優選研究公司(Shell G1obal Research)、美國希捷科技公司(Seagate Technology)、美國諾威爾軟件公司(Novell)、美國威斯特康集團(Westcon)等。
伊恩?麥米蘭,印度Dhirubhai Amba等
Go/NoGo)的思維,而且仍舊在使用那些為相對穩定的環境而創造的投資分析工具。現金流折現法(DCF)和淨現值法(NPV)是較為常見的分析工具,運用它們,經理們要麼能給出漂亮的數據,要麼就被視為一個失敗者。這樣的有色眼鏡的存在,使得經理們深陷於“要麼全面執行,要麼不執行”的決策思維中,要麼全力以赴,要麼望而卻步;一旦遭遇不確定性,就立刻裹足不前。其實,當包含不確定性的機遇來臨時,經理們接近可以設法控制其風險程度,趨利避害,並爭取大獲全勝。
諸如淨現值法等傳統方法都存在弊端。如果高管層對某個創意或產品進行評估之後亮了綠燈,相應的開發團隊作出了項目規劃,就意味著該項目已經被寄予厚望;它就應該從創意變成實實在在的資產,它就應該帶來利潤,否則就會被看做失敗。圖1-1所體現的就是典型的“要麼全面執等