（1）新視角帶領管理者們走出機械範式的管理模式。作者在本書中提煉出了“能量場”的概念，提供了一種看待商業、組織、資本的新視角，創造了一種新的商業範式，助企業創造非凡業績。（2）從個人生活體驗及不同學科視角引入能量的概念，引人共鳴。作者善於發現生活，文中許多關於生活細節的描述通俗易懂，可以引發讀者的共鳴；作者還熟知物理學、心理學、哲學等學科，從不同的角度講述了何為“能量”及能量是如何作用於組織之中的，頗具深度。（3）大量實際咨詢案例，提供實操建議。諾曼·沃爾夫自將自己在惠普公司的管理經驗等

●第 1 章 當前體制之震 新的商業範式是重現“美好企業”的關鍵因素。危機推動組織變革。 1.1 商業體制發展進程 / 7 1.2 商業的作用力 / 9 1.3 調適變革之際 / 13 第 2 章 新的視角：有機組織 組織遠不止是物理上存在的機器。結合前人的智慧創造新的視角，將之看作有機物，纔是激活組織的關鍵。 2.1 組織遠不止是機器 / 19 2.2 有機組織的神奇之處 / 20 2.3 呼吁遠遠不夠 / 22 2.4 基於前人智慧創造新視角 / 26 第 3 章 能量：有機組織的根本 所有生命體都是能量不同轉化過程中的狀態呈現。主動創造新的能量流動方式是組織實現進化的重要手段。 3.1 結果是能量轉化而成的 / 32 3.2 能量的多種形式 / 33 3.3 生命與能量的關繫 / 34 3.4 人也是一種能量形式 / 35 3.5 選擇使能量流動 / 37 3.6 人與人之間的能量互動 / 39 3.7 能量的本質是創造 / 41 3.8 組織的天性是進化 / 42 第 4 章 有機組織的能量 有機組織的能量之源是人，而組織與客戶之間的流動是企業流程。流程效率提升和人員成長是組織發展的關鍵。 4.1 流程：組織與客戶之間的能量流動 / 50 4.2 人：組織所有能量之源 / 55 第 5 章 利潤指標的利與弊 利潤指標可以幫助組織衡量業績。然而，將利潤視為專享追求是愚蠢的。 5.1 組織績效的核心指標 / 61 5.2 利潤不應是專享至上的追求 / 63 第 6 章 能量場：有機組織的彩虹 如果將能量場視為波，那麼組織中的能量流動則是一道三色波。 6.1 活動能量場的能量模式 / 74 6.2 關繫能量場的能量模式 / 75 第 7 章 能量共振 默契的合作會加強能量流動，形成共振，從而達到 1+1 ＞ 2 的效果。 7.1 合力：倍增效應 / 81 7.2 理解能量共振 / 84 第 8 章 組織利潤的源頭 體驗是組織與客戶之間的能量流動，是客戶對企業產品的認知價值的驅動力，即利潤的源頭。 8.1 體驗：認知價值的驅動力 / 91 8.2 認知價值產生利潤 / 94 第 9 章 看不見的第三個能量場 背景能量場作為第三個能量場，在組織中看不見、摸不著。它是組織的宗旨之魂，為生命體界定了發展邊界。 9.1 背景能量場 / 102 9.2 整全體驗：智慧的源頭 / 104 9.3 評估背景能量場 / 109 9.4 背景能量場視角剖析商業 / 110 9.5 所有結果始於背景能量場 / 111 9.6 三種能量場之舞 / 112 9.7 決定發展邊界 / 115 第 10 章 商業本質 傳統的機器範式僅僅關注活動能量場。如果將組織看作有機體，那麼另外兩個能量場的因素應重新注入之前的範式內。 10.1 能量場視角下的商業 / 121 10.2 成功案例 / 123 10.3 企業活動的四大模塊 / 124 10.4 活動能量場中的四大模塊 / 126 10.5 關繫能量場中的四大模塊 / 127 10.6 背景能量場中的四大模塊 / 128 第 11 章 拼出全圖 以往的戰略規劃並不適用於當今快速發展的商業。“有機組織”模型下的戰略執行纔是解藥。 11.1 戰略執行，而不是戰略規劃 / 136 11.2 戰略執行 3.0 / 138 11.3 新商業的要求 / 143 11.4 戰略指南針 / 146 11.5 戰略指南針之一：宗旨之魂 / 147 11.6 戰略指南針之二：未來願景 / 150 11.7 戰略指南針之三：核心價值觀 / 151 11.8 步調一致是關鍵 / 152 11.9 歌名，詞和曲 / 156 第 12 章 戰略執行 戰略執行模型為組織提供了一個很好的管理繫統。在具體的應用中，組織應考慮多方面因素，全面推進，持續成長。 12.1 實時執行 / 159 12.2 優勢之一：時間 / 160 12.3 優勢之二：設立行為邊界 / 162 12.4 優勢之三：了解自己的位置 / 163 12.5 優勢之四：確定下一步方案 / 164 12.6 戰略：發展型舉措 / 166 12.7 漸變還是創變 / 168 12.8 用成長性視野做計劃 / 171 12.9 資源分配 / 172 12.10 方向選擇 / 174 12.11 前提假設 / 175 12.12 即興演出：釋放組織創造力 / 175 12.13 持續學習成長 / 177 12.14 董事會的角色 / 181 12.15 成長的旅程 / 183 12.16 尚在路上 / 184 第 13 章 總結 商業作為社會的偉大推動力，聲譽發生了巨大改變。這到底是何種原因導致的，以及我們應如何應對改變是組織應該持續思考的問題。 13.1 商業是社會的驅動力 / 191 13.2 聲譽是如何改變的 / 192 13.3 商業方式的改變 / 194 13.4 世界觀的局限 / 194 13.5 機器：範式體制 / 195 13.6 第二次世界大戰的影響 / 197 13.7 世界觀的演變 / 198 13.8 人本觀念的湧現 / 200 13.9 不止人本主義 / 205 13.10 領導者的挑戰 / 211 致謝 / 213 譯後記 / 217 社群共讀 / 225

這個世界在渴望一種新的商業模式，我們可以清楚地認識到舊的範式已不再奏效，但是很多身處領導職位的人找不到對策，也不知道該從哪裡著手。《激活組織能量：打造有機組織，創造非凡業績》作者諾曼·沃爾夫，目前是一的咨詢公司的董事長兼CEO，曾擔任過惠普公司高管多年。在書中，他將自己在惠普公司的管理經驗和大量的咨詢案例相結合，提煉出了“能量場”的概念，提供了一種看待商業、組織、資本的新視角，創造了一種新的商業範式。除此之外，作者還基於“有機組織”模型為管理者們設計了一整套有效的管理流程，讓讀者可以融會貫通地使用。無論是企業高層管理者、創業者，還是管理領域的研究者，抑或是正在接觸管理的學習者，本書內容將使你大開眼界，助你打開通向控制能量和績效的隱形動力之門。

[美]諾曼·沃爾夫（Norman Wolfe） 著 青浥舍 譯