●  01確定真正重要的事情
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●守則1：領導，不是管理，也不是執行
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●守則2：執行-研究，不要用研究業務的時間做執行
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●守則3：改革VS.變革，確定當下的行動目標
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●02明確目標，搶占先發優勢
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●守則4：誠實，說到就要做到
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●守則5：相信定數，勇於冒險
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●守則6：宣示，將目標與時間節點公之於眾
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●03組建團隊，喚起意義感
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●守則7：動態不完備，共同完善總體願景
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●部分目錄

  如何有效激勵團隊，喚起成員的意義感？

如何打造團隊的戰鬥力，提升團隊的效率？

如何合理安排團隊工作，杜絕時間和人力等資源的浪費？

如何設計並維護一個有意義的組織文化？

團隊內部如何實現更好的溝通與配合？

團隊中出現分歧、發生分裂時該怎麼辦？

……

《工作現場優選守則》精準描述了團隊中普遍存在的行為模式，涉及團隊文化、團隊目標、團隊激勵、團隊凝聚力、團隊內部溝通、團隊決策等方面。作者克裡斯·麥科夫將超過30年的咨詢經驗凝結成46條實用守則，無論是小型團隊，還是大型組織，無論是管理者，還是基層員工，都可以利用這些守則解決當下面臨的復雜問題。同時，作者將這46條守則用簡潔形像、直觀有趣的圖等