《強者的世界永不言敗:馬雲的內部執行課》，講述的就是一個關於執行力的問題。建設企業文化、構築內部生態環境、建立競爭體繫、明確使命責任價值觀……作為企業的第一執行人，馬雲以自己的方式行動著，落實著，他不僅像個布道的牧師，更像一個極具魄力的教練，將自己的思想化為員工超強的執行力，來書寫阿裡巴巴的傳奇。

●第一篇根基不穩，萬廈傾塌——搞好內部生態，保障執行力的基
第一章執行在高層
一流的執行，勝過一流的點子
執行中領導所推薦的心態
讓合適的人做合適的事
“整風運動”是必需的
第二章組建一支強執行力的團隊
團隊是高效落實的堅強後盾
取長補短，打造“西遊記式”團隊
引入淘汰機制，留下企業需要的人
收入和理想都要有，都要硬
第三章做好管理，提升基層執行力
執行力不是紙上談出來的
給員工創造輕松的工作氛圍
投資員工，賺得財富
有效激勵，落到實處
第二篇培育文化，干出成效——建設精神文化，提升執行力的重點
第四章通過願景變被動為主動
良好的文化是執行力組織發展的常青樹
確定方向，有效執行
讓天下沒有難做的生意
幫客戶賺錢
把我們的80年改為102年
第五章明確價值觀，讓企業持續發展
靠服務喫飯
客戶第一
統一價值觀
承擔責任
第六章建立自我，追求忘我
樹立價值品牌
以忘我的精神做事
信任，讓執行更簡單
心懷感恩，不忘使命
誠信通天下
第三篇開闢智慧，變通執行——構建優勢特質，獲得完美結果
第七章找準方向，大膽嘗試
做最正確的事
戰略布局，提前執行
別人看不清的模式也許優選
小企業更有味道
做中小企業的解救者
第八章擁抱變化纔能干出實效
感謝變化，抓住機遇
在變化中求發展
創造出比收費更好的服務
做好準備，穩步發展
第九章用方法促進落實
讓有限的資源產生無限的價值
把多數人都稱贊的決定扔到垃圾桶
與經歷過磨難的公司合作
批判官僚，溝通保證執行
第十章創新，用心纔能做好
創新就是一個個地解決問題
突破定式，變通執行
標新立異，永遠不做大多數
在創新的同時也創造價值
第十一章悉力以赴，逢敵亮劍
在事情變壞之前自己制造變化
把對手當作磨刀石
保持活力，學人長補己短
制訂有效措施，獲得主動權
第四篇功在雲天，苦在泥土——加強自我建設，做優選的執行者
……

馬雲，一個當代中國很好的企業家，他創造了阿裡巴巴王國，是《福布斯》雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家，更是贏得了未來全球領袖的殊榮。
他所領導的阿裡巴巴集團已經成為中國電子商務的領導者，在世界電子商務行業中也是一個響的名字。在諸多企業中，阿裡巴巴團隊無疑是成功的，那麼究竟是什麼成就了今日很好不凡的阿裡巴巴？
本書從建設企業文化、構築內部生態環境、建立競爭體繫、明確使命責任價值觀……等方面，全方位地揭示了馬雲作為團隊領導者的管理哲學和智慧。他不僅像個布道的牧師，更像一個極具魄力的教練，將自己的思想化為員工超強的執行力，來書寫阿裡巴巴的傳奇。

    2003年，當所有人都認為阿裡巴巴將在B2B領域深度挖掘的時候，它突然創建了淘寶網，公然挑戰全球C2C領域的老大eBay。
    2005年夏天，阿裡巴巴大手筆收購雅虎中國，進入搜索和門戶領域。
    2007年，阿裡巴巴宣布成立第五家分公司——阿裡軟件，進入企業商務軟件領域。
    當人們都不知道阿裡巴巴到底要做什麼的時候，馬雲給出了答案：阿裡巴巴的發展方向是“達摩五指”，包括誠信體繫、市場、搜索、軟件和支付這5個發展方向。但是，人們並不知道阿裡巴巴到底是一家什麼公司，IT、電子商務、零售、搜索、國際貿易或者其他？
    馬雲並不認同“等