●緒論
第一部分潛龍勿用
第一章華為的帝國時代
無限風光在險峰
世界500強俱樂部顯身手
第二章華為的思科阻擊戰
華為的急行軍令思科恐懼
以知識產權的名義阻擊華為
華為的“諾曼底登陸”
第三章進攻是優選的防守
馬其諾防線是防不住德軍的
搶占制高點就必須舍得彈
進攻自己，逼自己改進
第二部分見龍在田
第四章《華為公司基本法》
《華為公司基本法》的誕生背景
華為願景：“成為重量領先企業”
《華為公司基本法》背後的制度化堤壩4
第五章以奮鬥者為本
除了艱苦奮鬥。還是艱苦奮鬥
要取得輝煌的戰果。必須艱苦奮鬥
堅持以奮鬥者為本
第六章狼性華為
激活的華為“狼性文化”
華為狼性企業文化的三大特性
第七章華為不上市
資本是貪婪的魔鬼
盲目上市無異於撥苗助長
上市要根據自身條件，還耍堅持循序漸進
第三部分終日乾乾
第八章任正非的國際化邏輯
走出去就是機會
《華為公司基本法》與華為國際化
“鹽堿地”開發與華為國際化
第九章重金研發
10年研發投入18
研發費用比例高
擁有自主知識產權纔能解決國際專利訴訟
第十章變革與自我批判
華為的鏡子精神
華為變革與企業生命周期
華為的“組織黑洞”
第十一章均衡發展
均衡發展就是抓最短的一塊木板
“跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”
堅決反對完美主義
第四部分或躍在淵
第十二章以客戶為中心
為客戶服務是華為存在的專享理由
聚焦客戶，而不是對手
從“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移
第十三章寧慢毋急
活得比別人長久，就是成功者
不是機會太少，而是誘惑太多
寧慢毋急的華為
第十四章遍地英雄下夕煙
絕不讓雷鋒式員工喫虧
人力資源要讓“遍地英雄下夕煙”
第五部分飛龍在天
第十五章任正非的灰色管理
灰色管理涵蓋華為的各個層面
妥協往往是對正確方向的堅持
第十六章力出一孔利出一孔
耍聚焦、要盈利。不要盲目鋪開攤子
“利出一孔”的資源優選化
第十七章靜水潛流
華為沒有秘密，任正非也沒有密碼
參與網上辯論，那是幫華為的倒忙
“靜水潛流”其實就是艱苦奮鬥
第六部分亢龍有悔
第十八章沒有成功，隻有成長
優秀是偉大的敵人
沒有成功，隻有成長
第十九章開放合作，實現其贏
不開放，華為就會死
開放是華為生存下來的基礎
開闊心胸看世界，世界慢慢都是你的
第二十章華為的紅旗到底能打多久
任正非天天都在思考華為的危機
誰有棉衣，誰就能活下來
華為的第四次危機隨時可能到來
參考文獻
後記
《福布斯》中文版多次發布了年度人物評選的榜單，華為總裁任正非獲得了“最受國際尊重的中國內地企業家”頭銜。在以華為今時今日在通信市場上的地位，任正非獲得此頭銜名副其實。但是，在國內外如此知名的公司，其一把手卻是異常的低調。所有媒體提到他都會采用“神秘”、“低調”這樣的字眼來形容。由於經歷了多次大環境起伏，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認為做企業就是要發展一批狼。正是在推崇狼性文化的環境裡，華為已超越諾基亞西門子，獲得全球電信設備業20%的收入，成為全球第二大電信設備供應商。在任正非的領導下，華為成功地邁出了獨特的國際化戰略。任正非從1988年創業到成為世界電信設備供應商，其成功必有我們外界人士無法知曉的成功秘訣，由周錫冰所著的《華為還能走多遠（從與狼共舞到靜水深流）》一書梳理了華為20多年的成功路徑，摸索出了一整套的對知識勞動者的管理理論和方法。
