●第1章 企業文化很縹緲，但作用很明顯
如何引導員工完成“不可能完成的任務”
搭建“創意溫室”，讓“很好自我”盛放
為什麼維持初創時的激情如此之難？
第2章 使命＋計劃＋溝通＝高效能工作
企業使命是挖人的最重磅籌碼
一項簡潔有力的計劃需設定幾個目標？
“逼問”員工：“你有歸屬感嗎？”
“神經領導之父”：讓員工成為“自己人”
第3章 有安全感的員工更“賣命”
何時辭退員工？
何時員工應該主動辭職？
痛心的創始人：我的公司怎麼變成了這樣？
四種方式，“煉”出團隊精氣神
第4章 職位越高越應該被尊重？
怎樣粉碎員工防御心理
管理情緒：EQ比IQ重要
當下屬比你更聰明時……
第5章 搖滾樂隊不是團隊，足球隊纔是
盡忠職守，強勢“控位”
遠離“天纔混蛋”
很好團隊的四塊基石
“我不是你們的媽媽”
第6章 理性對話：我們能談談這件事嗎？
當四目相對
負面評價是對員工優選的嘉獎
第7章 激情熄滅器：電子郵件
關閉你的電子郵件
走出辦公室，面對面溝通
第8章 堅持不懈，不斷溝通
如何與300個愛因斯坦對話
一對一交流，關照每一位員工
縫合信息斷層
第9章 打造高效能管理者的四種路徑
過度授權vs授權不足
引導解決，而非提供答案
入侵員工生活
編寫“領導者使用手冊”
第10章 多渠道收集員工反饋
渠道1 讓“旁觀者”發言
渠道2 開放式提問：假如……
渠道3 用實際行動說話：為員工的錯誤買單
渠道4 直面“故障”，鼓勵質疑
第11章 學無止境，抹去公司與學校之間的界限
輪崗，將員工拽出舒適區
恰當培訓，對癥下藥
你是領導者還是教導著？
第12章 如何讓會議更“聰明”？
會前：明確目的和議程
預熱：營造積極開放的氛圍
會中：逼迫每一位員工發揮“思維領導力”
會後：“附贈”一次小型跟蹤會話
小提示：讓喋喋不休的人閉嘴
第13章 統一戰線，摧毀內部小團體
推行“內部客戶”服務制度
心理攻擊：愛員工，更愛他的家人
物理攻擊：調換員工作為
呵護“二等職員”
狂歡吧！
第14章 讓創新跟上發明的腳步
為員工頒發“撞南牆獎”
引進眾包理念，搭建內部社交網絡
創意O2O：你敢把好點子掛出來嗎？
成立小型特戰隊
來一場“創意馬拉松”
為每位員工做一張損益表
將管理者變成執行者，而不是相反
允許些許混亂
敞開胸懷，保持樂觀
第15章 假如以上都不奏效，來點娛樂精神
“恐龍日”與“翹班日”
營造競爭氛圍
抓住靈感，急中生智
第16章 成為好領導，而不是好人
某些時候，你必須鐵面無私
CEO是公司的“減震器”
員工新人是檢驗領導力的惟一標準
結語 集中精力，打造高效的企業文化
專訪 微軟CEO：想“長壽”就必須自我改造
谷歌人資副總裁：我們正在消解管理者的權威
ELLE高級副總裁：可以暢言無忌，彈藥措辭得當
萬事達卡前CEO：我一直在尋找多面手
領英CEO：我希望能改變1.75億人的職業軌跡
WTA主席：堅持不懈，將“不可能”變成“可能”
Abt董事長：優秀管理者每一刻都戰戰兢兢
訪談名錄

《歸屬感紅利》是一本經管類圖書。《紐約時報》專欄作家亞當·布萊恩特，通過采訪具創新力的公司的兩百多位CEO，解答了這樣一個企業管理難題：不斷壯大的企業如何永葆初創期的高效與敏捷？通過整理、分析這些傑出高管們的智慧，本書將使讀者深刻地理解塑造企業文化的力量，並為組織和團隊管理者提供了通向高效和成功的戰術路線圖。

(美)亞當·布萊恩特(Adam Bryant) 著;塵間 譯 著