●上篇  績效管理實務
●第一章  人力資源管理繫統中的績效管理
●第一節  重思績效評估
●第二節  績效管理定位
●第二章  績效管理的基礎和關鍵績效指標設定
●第一節  目標管理
●第二節  工作分析
●第三節  關鍵績效指標的設定目的與基本概念
●第四節  設定關鍵績效指標的程序
●第五節  設定關鍵績效指標的實例
●第三章  績效管理的過程(一)：績效計劃、績效實施與管理
●第一節  績效管理是一個完整的繫統
●第二節  績效計劃
●第三節  績效實施與管理中的誤區
●第四節  持續的績效溝通
●第五節  績效信息的收集
●第四章  績效管理的過程(二)：績效評估、績效反饋面談
●第一節  績效評估的主要方法
●第二節  績效評估的實施
●第三節  績效反饋面談前的準備
●部分目錄

本書借助實際案例有針對性地對績效與薪酬管理兩大模塊進行介紹。通過理論研究和管理咨詢項目的研究成果，為即將進行和正在進行績效與薪酬管理工作的員工、學者提供操作性的指導，並利用經典案例，形像地表達薪酬體繫設計與績效考核中各模塊的特點，幫助讀者掌握薪酬體繫設計與績效考核實務的操作技能。