《組織生存法則》旨在幫助管理者重塑其組織模式，以應對復雜且不斷變化的外部挑戰。作者大衛?P.漢納是組織設計領域的思想領袖，他通過研究組織的戰略、運營、創新和應對經濟周期的模式，總結出幫助組織延長生命周期的七項能力，詳述了這七項能力的實施原則和過程，並通過實際案例來演示成功的企業如何遵循這些法則，從而能夠在起伏不定的經濟周期、不斷變化的市場偏好和新技術的衝擊中得以生存並發展壯大。對於企業家、高管及人力資源工作者都有一定的參考價值。

●前言
致謝
第一部分 成為瀕危物種的組織
第1章 生存設計
組織失調帶來的困境
第2章 組織生命周期
組織的生命周期
文明的生命周期
產品生命周期
第3章 組織生存法則
自然法則
組織法則
第4章 如何設計生存法則
組織繫統模型
診斷流程
設計流程
結論
第二部分 組織生存法則
第5章 制定戰略以滿足利益相關者的需求
利益相關者的生態繫統
利益相關者的反饋
戰略回顧
標杆管理
使員工與利益相關者的價值觀保持一致
一個相關案例
一切都服從於戰略
結論
第6章 制定有感召力的目標
怎樣讓目標具有感召力
內容：挖掘利益相關者的關鍵時刻
流程：參與帶來承諾
實踐：將目標視為憲法
腹地工廠：我們團結一心
目標宣言：產品還是流程
第7章 設計輸出高質量成果的工作流程
麗思卡爾頓酒店：從目標推導流程
設計輸出高質量成果的流程
擺脫官僚主義
重新設計麗思卡爾頓酒店的客房管理流程
美國合成公司制造流程的再設計
設計工作流程：總結
第8章 在源頭上解決問題
官僚主義法則
如何在源頭解決問題
在源頭解決問題時
為了生存，改變思維方式
第9章 在復雜的環境中茁壯成長
自然界中的復雜性
復雜性與組織的生存
將信息落實到行動點
跨職能的職業道路
拓展主管人員的技能
建立橫向協作
被誤解的矩陣結構
結論：因為復雜，所以茁壯
第10章 發展協同合作的伙伴關繫
協同作用的原理和工具
成為合作伙伴
致力於彼此的成功
調整日常優先事項
對伙伴關繫做出承諾
動員起來，在困難時期互相幫助
協同合作與生存
第11章 調適，永無止境
組織的穩定狀態：一把雙刃劍
繫統需要兩種類型的反饋
斯道拉恩索：古老的工業公司
如何跨躍曲線
為適應而組織
調適以適應生態秩序
調適你的戰略
調適你的工作流程
調適你的復雜性程度
調適你的合作伙伴關繫
調整你所繼承的，塑造你將傳承的
第三部分 超越生存
第12章 有意義的貢獻經久不衰
在艱難時世中生存和發展
從工作到貢獻
約翰·克勞利的傳奇故事
貢獻纔是真正的盈虧底線

在21世紀，很多公司都被列入瀕危物種名單。即使是最有成效的公司，全球化和經濟動蕩也正在考驗其生命力。10年間，在全球前100大公司中，有超過50%的公司跌出榜單；僅有29%的小型公司能夠生存10年。 《組織生存法則》包含了幫助組織延長企業生命周期的7項能力，回顧了這7項能力的實施原則和過程，並使用大量實際案例來說明成功者是如何成功使用它們的。目標受眾是的管理者、職能部門領導和人力資源專業人員。

(美)大衛·P.漢納 著 白明,萬超,陳宇航 譯

     第1章 生存設計 凡是能做出來的產品，都有人做。如果現有企業不做，就會有新進入者來做。即便在受監管的行業中沒人做，它也會出現在未受監管的新行業。技術革命及其影響無可避免。阻止變化是螳臂擋車。 ——安迪·格魯夫（Andy Grove） “要不是因為人……”芬納蒂說，“總是被卷到機器裡。要不是因為他們，這個世界會是工程師的天堂。” ——庫爾特·馮內古特（Kurt Vonnegut），《自動鋼琴》 在21世紀，許多組織都瀕臨滅絕。毫無疑問，機會是無處不在的。當下，公司可以與其他大陸上的企業進行即時通信，仿佛他們在同一條街上。新興技術提供了交付無數新產品和服務的手段。所有這些機會都誘使競爭者們“搶占先機”。 與此同時，在這場全球性的競爭中，要想跟上時代的步伐也是靠前地艱難。客戶的期望值伴隨著每等