在不同的企業，豐田生產方式（TPS）會以不同的形態顯現。追本溯源，其本質是同一的，但在不同的TPS水準下，其形態各不相同。此外，負責人的不同立場也會導致其應采取的措施各不相同。究其原因，是因為TPS原本是“源於客戶、聯通客戶”的企業全體性活動。為此，本書故事也以工廠為主線推進，並聚焦於讓讀者理解TPS的基本思維方式。此外，本書中的故事還包含了目前市面上的書籍未曾涉及的內容——豐田生產方式近幾年的一些新動態。為了讓讀者加深理解，作者還加入了對豐田生產方式的原創見解。綜上所述，本書一改以往這類書的枯燥，采用故事的寫作形式，簡明扼要地闡釋了豐田生產方式和造物之法的基本思想，並力圖為讀者呈現豐田生產方式的全局面貌，可作為學習豐田生產方式的入門類讀物，期望給讀者的生產活動帶去啟發和裨益。本書序言也好，書眉也好，都在強調這本經管類圖書的新穎寫作形式——“小說”。以小說的形式講解豐田生產方式，這確實很吸等
