●第一部分咨詢的基本方法
第1章問題解決能力
“在商學院學不到”的知識原點
咨詢新手第一課：一周解決問題集中講座
“解決問題”的兩大要素：分析能力和建構能力
心理比真理重要
注重事實依據的麥肯錫和注重心理學的波士頓
分析課題和明確問題的方法沒有差別
最初就給出答案的麥肯錫風格和客戶自己發現答案的波士頓風格
第2章設定課題能力—論點思考
“設定課題”乃勝敗的分水嶺
硬幣的背面沒有答案
找到窒息點
“從議題開始吧”
常在外面走會交好運，但是……
不要好高騖遠
怎樣看透議題程度
瞄準空白區域
問題本身就成為解決對策
問五回why
追問“Whynotyet”
用四段論方法解決問題
把問題（威脅）轉化為機會
Sowhat和天、雨、傘
第3章構建假設能力—假設思考
持有“Day1假說”
懷疑定論
從近焦到遠焦
所謂不輸給AI的構想是指什麼
擊中盲點
“壞孩子”在哪兒
在多樣性的組織中，盲點更容易被發現
打進界外
那真的是取舍關繫嗎
驗證假設和精益創業
破壞的勇氣
拉動停止閥的勇氣
接近本質的螺旋式做法
答案就在那個人的身上
第4章影響力—影響思考
議題樹
排出優先順序的80/20法則
不要摘取低處的果實
排出優先順序的方法
回到本來的目的
議題分析為什麼非常必要
對議題重新定義
進行影響力思考
80/20法則的陷阱
解決問題由人換成了AI
第5章建構力（1）：MECE分析和邏輯樹
MECE分析
邏輯樹（1）：找到事業的盲點
邏輯樹（2）：遺漏分析
議題樹（1）：生產現場的MECE分析
議題樹（2）：通過錯移開創新事業
第6章建構力（2）：常用框架
常用框架（1）：PEST分析
常用框架（2）：SWOT分析
常用框架（3）：3C分析
常用框架（4）：5F分析
常用框架（5）：價值鏈
常用框架（6）：安索夫成長矩陣
矩陣的力量
從or到and
創造共通價值的新範例
波士頓矩陣
麥肯錫的7S框架
競爭優勢的終結
了解所處地位，將其持續錯移
第7章分析的韻味
事實是這樣創造出來的
數據采礦和假設思考
並非靜態的“建構”，而是創造動態的“潮流”
第8章作為故事的戰略
麥肯錫的“副歌開頭”
波士頓的解謎之旅
麥肯錫解決問題10原則
是煽動危機感還是點燃使命感
行動如果不繼續下去就沒有意義
第二部分超一流咨詢的絕技
第9章大前研一的“瞬移大腦”
大前實力（1）：左腦和右腦的連通能力
大前實力（2）：包羅萬像的結合能力
大前實力（3）：從最終開始的逆推能力
70%的立方的煉金術
第10章IQ、EQ、JQ和“真、善、美”
Pepper成為咨詢顧問之日
真（IQ）、善（JQ）、美（EQ）和今後時代的咨詢
追求真正價值的JQ
Pepper無法超越的世界
U型理論—要保持正念
第11章繫統性思考
“結構主義者”癥候群
波特理論的局限性
從要素還原到整體統一
繫統動力學
向東北進發
以win的n次方為目標的ESG經營和利益相關者契約
第12章非線性思考
從你的箱子裡走出來！
波士頓的解構和進化的三種形態
干中學和精益創業的本質
Recruit的構“創”力
奇點大學的教科書
學習優勢的經營
第三部分超越咨詢
第13章獻給想做咨詢顧問的你
錄用咨詢顧問的三個條件
擁有成為自己的“基準”的初體驗
第14章獻給想要超越咨詢的你
鍛煉洞察力的3個I
培養共鳴力的3個S
豐富人格力的3個P
具備在無意識中發現珍奇事物的本領
開始遊牧型人生之旅吧
看之前先跳
突破“成長的極限”
向Recruit學習提升積極主動性的做法
打開隔扇看看吧，外面的天地很廣闊
第15章獻給想解決社會課題的你
開始意識到社會課題的千禧一代
營銷3．0：從顧客課題轉向社會課題
CSV這一選擇
成為社會繫統建構者之路
面向可持續社會的實現
結束語

市面上有各種各樣有關麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物，但這一本“與眾不同”。
在作者名和高司的職業生涯中，他有20餘年的時間分別在麥肯錫公司和波士頓咨詢公司擔任咨詢經理和資深咨詢顧問，是少數對兩家企業都了如指掌的人。通過《麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧》，從基礎理論到實際應用，他毫無保留地將兩家企業的解決問題方法和創造價值技巧和盤托出。《麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧》有豐富而新鮮的案例，作者通過對這些案例的解讀，幫助讀者掌握如何運用嶄新的方法活用有些已淪為公式的問題解決方法。
更為可貴的是，作者並沒有局限於兩家企業現有的常規咨詢方法和價值創作技巧，他還就目前咨詢的局限性及對未來咨詢的展望，為讀者介紹了很多實用的超咨詢的思考和表達方法。同時，作者在《麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧》中還分享了的商業潮流。<等