●第一章 了解執行，培養成果慣性
●執行不是完成任務
●輸出成果而不是輸出時間
●執行力的三個遞進層次
●運用重復的力量
●第二章 了解對像，善用員工智慧
●善用員工的生命智慧
●群策群力，拒絕“一言堂”
●量體裁衣，科學對待不同人纔
●扁平化管理用恰當
●第三章 明確標準，是執行的保障
●目標明確，執行纔有效果
●目標設立必須務實可操作
●制訂計劃，執行有規可循
●明確期限，執行更高效
●第四章 設定機制，維護權威 044．
●制度不執行，比沒有制度更可怕
●置換制定順序，結果大不同
●進行民意調查，防止僵化
●第五章 訴諸使命，眾人成全
●部分目錄

周宗輝編著的《頂層執行(高效執行的全流程設計與落實)》為您提供了一個關於企業執行力問題的百寶箱，它會誠懇地為您解答關於執行力的一切關鍵問題。好的執行力，必須要做好頂層設計，必須要有來自頂層的源源不斷的推動力，讓執行成為一種自動自發的行為，成為一種企業文化。不管您是企業的管理者， 還是一線的員工，都必將從中受益。您所看到的是企業成功的秘訣，得到的是企業美好的明天！

周宗輝 編著