●第1講 “現代股份公司之謎”與公司治理問題的提出
一、現代股份公司的興起
二、“現代股份公司之謎”
三、代理衝突和公司治理問題的提出
四、從“一股獨大”到“股權分散”：治理模式的轉變
五、總結
第2講 股權結構設計：從“同股同權”到投票權配置權重向創業團隊傾斜
一、蘋果與谷歌：兩種股權結構設計範式
二、阿裡巴巴的合伙人制度和騰訊的“大股東背書”
三、為什麼高科技企業更加青睞“同股不同權”構架？
四、“同股不同權”股權結構的設計理念和相關實踐
五、Snap 三重股權結構股票設計的啟示
六、總結
第3講 金字塔式控股結構和股東之間的利益衝突
一、金字塔式控股結構的表現形式
二、金字塔式控股結構在我國資本市場盛行的制度原因
三、金字塔式控股結構的政治、經濟和社會危害
四、如何消除金字塔式控股結構？
五、總結
第4講 中國式內部人控制問題
一、內部人控制的典型案例：恆豐銀行和山水水泥
二、中國式內部人控制問題形成的制度根源
三、文化根源：任人唯親的董事會文化
四、中國公司治理的困境：當內部人遭遇野蠻人
五、總結
第5講 分散股權時代，股東如何參與公司治理？
一、萬科股權之爭：誰來保護中小股東的利益？
二、股東權利的法理基礎
三、“小股東起義”：小股東如何參與公司治理？
四、險資舉牌：機構投資者如何參與公司治理？
五、如何使險資、養老金成為合格的機構投資者？
六、總結
第6講 董事會組織與超額委派董事問題
一、董事會組織的一般構架
二、董事會獨立性究竟應該加強還是削弱？
三、獨董發揮公司治理作用的可能實現途徑和制約因素
四、董事會組織的超額委派董事問題
五、總結
第7講 如何為經理人設計薪酬？
一、從國企高管限薪看如何設計經理人薪酬合約
二、從泰羅科學管理到基於信息經濟學的經理人薪酬合約設計
三、經理人薪酬包的構成
四、薪酬設計原理的一個應用：如何為獨董設計薪酬？
五、總結
第8講 國企混改的邏輯、路徑與實現模式選擇
一、為什麼需要對國企進行改革？
二、國企混改的理論基礎和改革的三個層面
三、國企混改的實現路徑
四、從鋼鐵行業實踐看混改實現模式的選擇
五、總結
參考文獻
