1. 專注於未來型領導者的管理研究導師麻省理工學院和倫敦商學院企業家導師Thinkers 50 評選“具影響力的8位領導思想家”之一特倫斯?莫裡 賦能未來之作2.面對年輕人的管理指南領導者面臨重新定義職場的年輕一代顯得束手無策，這本書為此講述如何激發他們的效能，成為企業發展的不錯助力。3. “3D領導”的現實應用作者提出了“3D領導”的觀點，從三個維度來幫助領導者在激發年輕人發展潛力的同時，以未來為導向，打造未來型領導者。

●第一章領導力面對的挑戰
你好，未來
未來的領導方式
領導力的維度
破解當前的商業形勢
第二章格局
領導力的新邏輯
在“烏卡”的世界中領導
大衛與歌利亞
激發格局的思維
讓人記住的提問
顛覆舊認知的問題
硅谷思維
有格局的領導力
打破常規
10倍思維，而非10%
讓大像用指尖跳舞
像傑夫·貝索斯一樣思考
提升格局
下一步從現在開始
第三章膽識
心理安全
量子團隊
反饋帶來的正向結果
反饋的重要性
反饋場景
共情領導
“西蘇”實驗室
第四章超越
生而聯結
鄧巴數
名字比數字重要
關繫網
順應時代的變化
掙脫束縛
智慧聯動
行事動因
意義是新通貨
提升超越的維度
第五章下一步行動
注意力之戰
成為很好的領導者
勇於革新自我
第六章3D領導力測試
鳴謝

本書是一本講述如何提升領導力的管理類圖書，內容涵蓋了當前時代的企業現狀和領導者面臨的普遍問題，對商業領域發生的變化做出了深度解析。作者利用自己的經驗，提出了“3D領導”的觀點，讓管理者成為年輕人的幫手，而不僅是上司，從而激發年輕人的潛力，讓團隊更具競爭力。

     你好，未來 大概6周之前，我收到一封署名為艾米·英格拉姆（Amy Ingram）的郵件。這封郵件措辭友善，行文規範，裡面的內容是為我與一位新興科技公司的首席執行官安排會面時間。當時我正在研究這家公司，打算在《企業》雜志的《未來征兆》欄目寫一篇文章。與這位名叫艾米的作者往來了幾封郵件之後，我們敲定了會面時間。 當周晚些時候，我見到了這位首席執行官，他一見面便給了我一個意味深長的笑容，同時很好奇地問我：“你覺得艾米·英格拉姆的郵件寫得如何？”我有些困惑，但還是告訴他那些郵件的用語都非常禮貌並且規範，最重要的是確實達成了預期效果。這位首席執行官又笑了，停頓了一下，說他有事要向我坦白——艾米其實不是人，而是人工智能。這一點也正好在她的名字裡有所體現，因為人工智能（Artificial Intelligence）和艾米·英格拉姆等