●第一章 組織營銷的定義和特點
一、認知組織營銷
二、組織營銷的定義
三、組織營銷的特點
四、團隊管控的必要性
第二章 思想建設
一、認知的力量
二、建設企業文化體繫
三、企業文化體繫落地
四、文化的衝突與兼容
第三章 建立穩固的組織結構
一、認知組織結構
二、組織結構的關繫鏈接形式
三、組織結構的魂—咨詢線
四、組織結構的管理模式
五、團隊長管理模式
第四章 組織教育
一、認知組織教育
二、認知信念繫統
三、培訓繫統
四、會議繫統
第五章 領袖打造
一、組織營銷市場領袖的定位與職責
二、樹立領袖權威
三、領袖特質
四、領導能力
五、再談領袖
結語

《團隊管控》從專業的角度，繫統、全面地將組織建設中的問題和答案呈現出來，為需求者提供繫統的指導，能夠“專業化”“職業化”“規範化”地運作市場，減少成本，提升效率。 組織營銷是未來的趨勢，它能增加就業、促進經濟流通、傳播正能量、為社會培養人纔、增加商品附加值、幫助企業發展、提升個人能力等，隨著科技的進步、商業的變遷，組織營銷會越來越體現它的價值，也會有越來越多的企業和商品選擇這種營銷模式。