中國制造在過去30多年取得了長足的發展和進步，得益於巨大的國內市場、明顯的成本優勢、快速提升的基礎設施以及適合新興市場的產品。中國制造在全球諸多品類中都占據了領先的市場份額。然而近年來，市場和競爭格局的變化，對中國制造提出了嚴肅的挑戰，迫使中國制造的競爭重心向中高端產品和中高端市場轉移。那中國制造應該如何制勝中高端產品和中高端市場呢？關鍵在於可靠的品質以及合理的成本。為了實現這兩點，中國制造需要從軟件和硬件兩方面入手。首先，在硬件上提升生產工藝和裝備水平，即通過大幅投資生產工藝和生產設備來提高產等

●  導讀如何做好精益生產管理
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●第一部分精益生產管理理論
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●第一章精益生產基礎知識
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●第一節精益生產的認知
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●一、精益生產的產生
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●二、精益生產的含義
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●三、精益生產的核心思想
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●四、精益生產的特點
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●五、精益生產的終極目標
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●第二節精益生產注意要點
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●部分目錄

隨著工業4.0時代的到來以及“”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產繫統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效降低企業的制造成本。
楊華編著的《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）結合優選的精益生產方法和中國制造業企業發展的實際情況，幫助企業繫統調查影響生產效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產要素均能高效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目的。
《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞生產管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產管理理論，首先講述精益生產管理的基礎，而後介紹生產管理概念與工具；第二部分精益生產管理的實施，本部分從計劃管理、生產控制、品質管理、設備管理、采購與倉儲、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細介紹精益生產管理的實施方法；第三部分更是精選了16個案例供讀者參考學習。