●第一章 職位權力與非職位權力影響力
● 第一節 職業崗位賦予管理者的權力
● 一、職位權力“四位一體”：歸位、到位、不失位、不越位和體現權威性
● 二、剛性說服力：職位權力是發揮管理效能的主推力
● 三、行使職權是門學問，需要平衡權力、服務、責任三大關繫
● 第二節 與職位無關的非職位權力影響力
● 一、形成非職位權力影響力的因素及其使用價值
● 二、非職位權力影響力強化和補充職位權力
● 三、從“功高震主”說起：分析非職位權力影響力之利與弊
● 第三節 職位權力與非職位權力影響力的關繫
● 一、職位權力與非職位權力影響力的平衡
● 二、職位權力與非職位權力影響力的互動規律
●第二章 權力、責任與利益相匹配、相適應
● 第一節 為每一個職位設計一定的權力
● 一、任何一個職位都對應著一定的權力，沒有權力的職位是低效職位
● 二、職位權力其實就是有自主決定權
● 三、“拍板權限”要符合職位設計的目的
● 第二節 權責利的平衡是崗位設計的基本原則
● 一、“權”是爆“力”點，無“權”就乏“力”
● 二、責任產生壓力，沒有壓力的權力必然走向低效率和腐敗
●部分目錄

臺灣經營之神王永慶曾說：“任何企業總離不開人和事，事是人做的，離開人則無以成事。”有人的地方就有江湖，如何保持企業生態平衡需要一定的原則和技巧。企業管理平衡隻有企業和員工將彼此的定位定準了，找到自己位於蹺蹺板上最適當的位置，兩者纔能取得平衡點，從而在一定程度上互惠互利，共同發展。

韋良軍//蘇慶威 著