●序言轉型時代的管理思維
第一章通往知識自由之路
第一節知識塑造企業
知識為王
創造知識的企業：野中郁次郎
布滿溝壑的新經濟
第二節無法設計的組織
建構與自發
知識與自由
無能為力的頂層設計
第三節讓個體自由起來
永不消逝的風險與不確定性
至高無上的個體
網絡時代的員工能力
第二章結構與決策I：結構
第一節後組織時代
歷史無法決定未來
超文本組織
組織不死
第二節網絡個人主義
尼采與新經濟
管理回歸到“人”
“關繫”取代“生產力”
第三節求變的海爾
失效的“變化管理”
持續性失衡
海爾的平臺邏輯
第四節海爾的：小微
作為語言的變革
理解海爾變革的四個關鍵詞
組織新範式：社群
野中郁次郎：第三種知識
第三章結構與決策II：決策
第一節重塑管理
尋找很好“管理模式”
交響樂隊與爵士樂隊
第二節破局績效主義
流程宗教
組織的時代病
谷歌的OKRs&海爾的二維點陣
第三節中層困局
從“工具層級”到“價值層級”
如何理解“消滅中層”
第四節黑客文化與新組織理論
黑客，電腦時代的牛仔
破壞“管理”
為了告別的聚會
張瑞敏對“集中／分散”的思辨
第四章創造型企業家崛起
第一節從物理革命到管理革命
牛頓、愛因斯坦以及量子力學
新舊知識的不可通約
打造高維組織
張瑞敏掀起了管理範式的第二次革命
海爾之痛
第二節：創造型企業家
實踐智慧：浮士德、王陽明和英式橄欖球
張瑞敏談老子思想與互聯網
重新定義管理
制度企業家＋基因術士＝創造型企業家
跋沒有顛覆，隻有奧伏赫變
